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2022年驾校绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步完善驾校绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，

通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激

励，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

一、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

二、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

三、坚持以提高员工、部门及驾校整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条适用范围

一、适用驾校所有正式员工、试用期员工的绩效考核工作；

二、具有下列情形之一的员工，不参加考核：

1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50％的员工；

2、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。

3、不适用兼职、编外、特聘人员、临时工岗位。

第二章绩效考核的工作及实施

第四条绩效考核的周期为月度考核。

第五条员工的绩效考核由综合部负责组织、实施。

第六条绩效考核评分权重：主管领导评分占比60%，考核组评分

占比40%，集团外派技术员占比为集团技术部占比70%，e驾综合部30%。

第七条员工考勤的流程及要求

一、每月第一个工作日，由综合部文员导出上月员工指纹考勤表，综

合部根据员工假条情况对出员工无指纹天数，在员工指纹考勤表上做以标

记，下发至各部门部长。

二、各部门部长接到员工指纹考勤表后，需要下发给员工，考勤有标

记的员工，需提供证明当天上班的监控记录。上报给部门部长。

三、各部门部长需统一汇总成《某月员工考勤情况说明》，后附员工

提供的监控记录，以部门为单位统一上报综合部。

四、综合部对各部门部长上报的《某月员工考勤情况说明》及监控记录负

责整理、审核。

五、综合部需把纸质考勤表、员工指纹考勤表、《某月员工考勤情况

说明》、监控记录，上报至常务副校长确认签字，校长确认签字，最后报

至财务部。

六、时间要求

（1）每月第一个工作日（某月1日），综合部下发带有标记的员工

指纹考勤表；

（2）各部门需第二天下班前把情况说明及监控记录上报综合部；

（3）综合部需在5日内把员工考勤表报至财务部。

（4）员工考勤如有异议当月申报，过月不补。

第八条绩效考核的流程及要求

一、主管领导：综合部在每月5日前需把员工绩效考核表下发给各部

门部长。部长对本部门员工的整体工作表现给予主管领导评分，评分后上

报综合部。

二、考核组：2022年考核组成员由上一年评优表彰员工组成。由综

合部统一组织考核组对驾校所有员工进行考评。

三、主管领导及考核组评分要根据员工实际表现给予客观合理的评分，

满分及80分以下需写明原因。

四、加减分项：

⑴员工当月招生1人，加绩效分0.5分。

⑵员工上报的季刊为原创本校工作及活动类稿件并被集团季刊采纳发

表的，加绩效分1分。其他类稿件被集团季刊采纳发表的，加绩效分0.5

分。

⑶员工请假1天，减绩效分0.5分，（1小时及半天不扣分）。

⑷在日常检查中有违纪行为的根据集团相关管理制度进行相应的减分。

五、综合部根据绩效考核评分权重，员工加减分进行月考核分数汇总。

上报至常务副校长确认签字，校长确认签字，最报至财务部，在员工绩效

大板上公布绩效考核成绩。如员工对绩效考核成绩有意义，可在3个工作

日内到综合部进行反馈。

第三章附则

第九条绩效考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，

则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，

把工作继续进行下去。

第十条在绩效考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门

时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新部门不满1个月，则由原

部门进行考核。

第十二条本办法由人综合部负责解释。

第十三条本办法自公布之日起执行。

驾校

2022年3月1