做好时间管理的实操诀窍：关于年、月、周、日工作规划和评估！.pdfVIP

做好时间管理的实操诀窍：关于年、月、周、日工作规划和评

估！

本号只聚焦：

以“实业+投资”的理论和经验，帮助“顺利的企业今后不会掉坑

里，已面临问题的企业尽快出坑”。

欢迎关注！

为了适应快速阅读的要求，对于转发的文章，我们都将做删减，

并对部分内容作出修正。敬请谅解。

作者：孟祥国

作为企业的老大，有两件事是绝对不能委托别人去做的：一是人

力资源，二是自己时间的管理。

如何做好自己时间的管理？

我已经在本号过去发的文章里提及了，请朋友们自行查阅。

今天，我再从年、月、周、日工作规划和评估的角度，说说时间

管理应该怎么做效果更好。

下面这个企业经营管理模型图，在实战中是很好用的。

评估、奖惩与发展，在实战中换成绩效管理比较好。

什么是绩效管理、绩效管理怎么做，我已经在本号专门发文了，

请朋友们自行查看，在此不再赘叙。

企业运营管理体系的目标是，确保确保企业顶层设计部分能够得

到切实落实，战略规划目标能够得到实现。

企业运营管理体系，要确保所有业务都要以市场为龙头，并要保

证“从线索到回款（LTC）”、“从问题到解决（ITR）”、“收入不

少于支出”、“绩效管理”能够得到切实执行；

要做好绩效管理，首先要做好信息管理：

一个企业管理不好信息，企业就管理不好自己的未来！

信息管理，从做好年、月、周、日工作规划和评估开始。

规划要实行目标导向，每项计划都要满足5点：

具体的；可衡量的；跟公司目标是兼容的；可执行的；有完成期

限的。

在做年度、月度、周、日工作规划时，从老大开始，都要首先看

有哪些工作是可以放给别人去做。

即使别人做只能达到自己做的80%，也要放给别人做。

这应该颠覆了很多人的认知。

但请朋友们不要再质疑。道理很简单：

人是需要从工作中获得成就感的动物！

老大太忙绝对不是好事！

别人做只能达到自己做的70%及以下的，只能自己做，就是再难，

也要自己亲自上；

别人做只能达到自己做的70-80%的，根据情况具体分析，本着

“尽量放给别人做，但也不排除自己做”的原则来处理。

年度规划和评估

一、年度规划：

所有规划，内容都应包括：做什么，为什么做，完成的标准是什

么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要什么资源克服障

碍。

1、公司一把手：

根据公司愿景、使命、价值观和战略规划，以及股东会、董事会

的要求，组织拟订出公司的年度计划，也是自己的年度计划。

特别提醒：要具体到月、日（能具体到日的，要具体到日）；要

具体到人；一件事只有一个负责人。

然后组织中层及以上甚至全体人员讨论，参加人数最好不超过20

人，讨论的意义是：沟通，求同存异，达成共识，而且下属了解来龙

去脉，有助于提高落实质量；培训下属。

2、公司其他人：

根据一把手制定的年度计划和自己的岗位职责，制定自己的年度

计划，并由公司组织线上或线下会议进行补充完善。

3、公司：

负责形成每个人的岗位目标责任书，内部包括直接成果、价值观

承继和人才培养三部分，三部分权重根据岗位不同而不同。

二、年度评估：

1、每个人均根据岗位目标责任书及实际执行情况，写出评估、总

结报告，内容包括超出计划部分及原因分析，达到计划部分，没有完

成预期计划的部分及原因分析，均要包括个人和公司两个方面。

2、公司组织线下会议进行评估，重点评估为什么做得好、为什么

没有完成预期规划，以及明年怎么来提升人员能力、弥补差距。

在这个会议上，既对事，也对人。

注：这个评估会议是唯一既对事也对人的会议，其他会议只对事

不对人。

月度工作规划和评估

一、月度规划：

月度规划在上月底制定（可统一具体一天提交）；

每个人的月度规划均依据年度规划中原定当月应开展工作、新出

现的当月应开展工作以及过去月份累积下来的工作而制定，并包括

“公司当月总体规划”和“个人具体到当月每天的工作规划”。

月度工作规划也是应该包括：做什么，为什么做，完成的标准是

什么，谁来做，起止时间，可能会遇到什么阻碍，需要