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加强企业人才管理存在的问题及对策建议思考

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加强企业人才治理存在的问题及

对策建议思量

近年来，各企业通过创新人才培养机制，加强人才队伍建设，积

极探究人才培养体系，深入推进人才强企战略，合理开辟和挖掘人才

的潜质，提升企业核心竞争力和可持续进展能力，形成了“储备一批、

培养一批、使用一批”的良性生产格局。

企业要坚固树立科学人才观和“经营人才”的新理念，坚持人才

兴企、人才强企战略，挖掘人力资源潜能，大力加强各层次人才的队

伍建设，提升企业的核心竞争力，有力促进企业持续健康进展。

一、加强人才治理的必要性

（一）加强人才治理，有利于煤炭企业又好又快进展

加強人才治理，实行科学、民主的聘用制度，努力打造一批高素

养、强业务的专业人才，可激发人力资源活力，激发职工建功立业的

热情，并且可以利用企业内部员工的才干，吸引外部的优秀人才，有

效填充企业的新生力量，为煤炭企业又好又快进展注满活力。

（二）加强人才治理，有利于增强煤炭企业竞争力

“智力资本是企业竞争的第一要素”，当今世界，社会主义经济

在快速进展，科学技术也在不断进步，企业之间激烈的竞争归根到底

还是人才的竞争，谁能够善于吸引人才，善于培养人才，谁就能在竞

争中占有优势。所以，煤炭企业必须破除陈旧思想，努力打造一支宏

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大的、高素养的人才队伍，以提升企业的核心竞争力，在激烈的市场

竞争中立于不败之地。

（三）加强人才治理，有利于提高煤炭企业治理水平

人才是企业的核心竞争力。企业治理需要各种各样的人才，优秀

的人才队伍是企业进展最珍贵的资源。高素养的人才，能够使企业逐

渐变大、越做越强，因此，如何加强人才治理成为企业进展的关键，

尤其是强化对采煤、机电、防治水等专业人才的培养选拔，是煤炭企

业持续健康进展的重要保障。

二、加强人才治理存在的问题

（一）对人才培养不够重视，与人才沟通交流不畅

有些人才，自认为有丰富的理论知识，经常沉醉在自己的世界里，

虽然他们工作的积极性比较高，但他们缺乏实际工作的经验和社会阅

历。而企业又没有制定相应的帮教机制，不能及时了解掌握这些人的

思想动态、个人进展方向与需求，不能有针对性地制定相应的个人进

展规划，缺乏动态培养治理机制。在实际工作中，一些人在一线岗位

工作的时光长了，就会产生不满情绪，认为自己已经掌握了所有的岗

位知识，付出的较多，在基层岗位太委屈，思想就会不稳定，影响成

长。

（二）缺乏完善的培养机制

在培养机制方面，企业对人才的进展考虑较少，对他们的素养教

育和潜能的开辟相对不脚，主要表现为对培训的投入不够，或即使是

开展了培训但对实施后效果的跟踪和反馈不重视。通过培训可以大步

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提高员工的岗位技能，并向员工灌输企业文化等方面的知识，打造符

合要求的、稳定的、高素养的队伍。且在如何做好理论与实践相结合，

加强培训培养方面方式单一，没有建立完整的培养模式。

（三）缺乏相应的晋级机制

在晋级机制方面，要充分调动他们的主动性和积极性，对他们不

能尽早提拔使用，从而造成他们没有“盼头”的心理。大部分人才的

期望值太高，急功近利，参加工作几年后，假如不能达到自己所期望

的职位，便会产生消极情绪，甚至跳槽。

（四）人才结构不尽合理

“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。在一

些企业里，人才的使用结构是扭曲的，突出表现在权利支配人才，不

是按照人尽其才的科学规律去优化人才使用结构，结果形成了“骏马

犁田，坚车渡河”的局面，造成了人才资源的隐性白费，制约了人才

制造力的发挥。

（五）分配机制不健全

利益分配是人的自身价值的具体体现，也是激励的一种必要手段。

分配制度不科学、不合理，势必影响到人的工作积极性。这一点，国

有企业表现较为突出。其由于缺少有效的评价衡量手段，人的能力差

别得不到有效区分和识别，导致在利益分配上存在重资历、轻能力，

重职称、轻技能的问题，造成人才的收入与贡献严峻不匹配，挫伤了

人才的工作积极性。

二、加强人才治理的具体措施