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公园园林绿化及景观工程施工进度安排及工期保证措施

1.1现场建立强有力的领导班子

项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、

成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生

产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，

满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争

创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目

部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目

部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合

同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部

下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。

1.2施工指导思想和计划安排的说明

本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部

位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保

建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉

施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工

期。具体工期划分为以下三个时间段：

第一时间段从2004年7月20日至2004年7月25日，

本阶段为施工的准备阶段，搭设施工临设，进行入场施工队

伍的教育工作，安排参加施工的人员学习图纸及施工规范，

安排测量人员接桩放线。

第二时间段为土方平衡及场地平整阶段。本阶段计划从

2004年7月26日至2004年9月12号。本阶段土方工程量

较大，要注意工程整体的土方平衡工作，由项目副经理负责

统管施工机械的进出场，施工时要注意不让土方、材料、施

工机具占压临时道路，影响其通行能力。并及时与建设单位

沟通，防止出现挖断地下电力、电讯、市政等管线，影响工

程工期，施工期间并积极协调给排水、照明工程，如需埋设

过路管线，应提前埋设，防止影响下道工序的施工。

第三时间段为施工阶段，时间从2004年9月13日至2005

年2月15日，本阶段又分为2个施工阶段，第1阶段内要

完成园区内的土建工程；第2阶段要完成园区范围内的绿化

种植工程的施工。

各分项工程具体的时间安排详见后附进度计划网络图。

本计划安排的总原则是在满足建设单位总工期的前提下，结

合场地及施工技术条件仔细进行安排，并作好了按照建设单

位要求随时调整的准备。

1.3施工人员的保证

合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要

因素之一，我单位有充沛的各类工程管理和作业人员，最高

峰投入约162人，能够保证该工程任何阶段的用工安排。劳

动力用量计划详见附表。

1.4施工机械保证

本工程拟投入大、中施工机械30多台，性能、状态均

良好。机械设备需要量计划详见附表。

1.5主要材料保证

我单位具备完善的材料管理体系，各种材料的供应单位

均采用监督部门审定的，经建设单位、监理认可的合格分供

方厂家，并和各专业供应厂家有密切联系。本工程需要的各

类石材、木制构件、水泥、苗木等均能满足本工程的需要，

并保证供给。工程材料进场管理程序见附表。

1.6施工进度计划见附表。