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火电机组建设质量控制技术论坛中国〃西安
国际EPC电站项目EP管理工作之我见
张俭平
（山东电力建设第一工程公司，山东济南250100）
【摘要】
EP管理是国际EPC电站项目管理的核心，是EPC总承包商必须要关注的重点和难点，其成功的实施能有
效降低项目的管理风险，能最大程度地为EPC总承包商创造社会效益和经济效益。
【关键词】
EPC；电站；项目；管理
分、相辅相成的，任何一个环节管理的缺失都会
0前言对其它两个环节的管理造成不同程度的影响。
EPC工程最终的顺利圆满完成，得益于E、P、
EPC电站项目，是集设计（Engineering）、C三个环节的密切结合。
采购（Procurement）、施工（Construction）于一在与业主的主合同违约考核中，除了对工期
体的总承包模式，即交钥匙工程。山东电力于进行限定外，一般都对机组热耗、厂用电率、机
2005在印度成功投产了当时中印两国之间最大组出力、锅炉最大蒸发量等参数提出严格的考
的贸易项目BALCO4×135MWEPC工程，被业核，这些都与电站设计以及设备设计和制造密切
主盛赞为“世界第八大奇迹”；并于2010年成功相关。因此EP管理是整个EPC管理的核心，是
实施了巴西最大的火电项目CandiotaIIPhaseCC部分工作开展的基础和保证，是EPC总承包
Project1×350MWEPC工程，这也是中国生产的商必须关注的重点和难点，是机组安全经济运
单机容量最大的60HZ火电机组。目前山东电建行、项目取得预期发电目标和收益目标的关键。
一公司正在实施印度BALCO4×300MWEPC工1.1设计管理（Engineeringmanagement）
程、印度KMPCL6×600MWEPC工程和印度工程设计是指设计单位根据批准的电站项
TALW4×660MWEPC工程，目前项目各项工作目可行性研究报告和场地岩土工程勘察报告进
进展顺利。行工程项目设计的整个活动过程，是电站项目
EP管理即设计和采购管理，本文通过总结生命期中的重要环节，是电站项目进行整体规
上述国际EPC电站项目管理经验，就如何做好划、体现具体实施意图的重要过程，是确定与
EP管理进行了分析和归纳，以期达到与从事国控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济
际项目管理人员共同讨论和学习之目的。合理，对电站项目造价的确定与控制具有十分
重要的意义。
1EP管理原则和特点设计管理主要的指导原则是确保安全发电
和技术经济合理。一般说来，工程设计是是构成
对EPC电站总承包商来说，EPC管理的最电站实体的软件部分，主要分为初步设计和施工
高原则应在主合同框架下，以安全、质量为基础，图设计两个阶段。从电站项目选址、可性行研究、
最大程度地创造社会效益和经济效益。初步设计、技术设计、施工图设计、设计服务乃
国际EPC总承包管
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