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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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第

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安全生产经费使用管理制度

一、编制目的

确保本项目安全生产的资金投入，加强安全费用提取与使用的管理，建立安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，保证年度安全生产目标的实现。

二、适用范围

本制度适用于甘肃顺达路桥建设有限公司lx03项目经理部安全生产经费使用的管理。

三、职责

（一）项目经理

1.负责安全生产经费的审批;2.确保安全生产所需的投入，并对因投入不足所导致的后果负责。

（二）财务部

1.负责安全费用计提和使用的管理，确保安全技术措施经费及时准确支付;2.监督检查安全技术措施费用是否做到专款专用及合理使用。

（三）综合办公室

负责项目的发包和具体实施。

四、工作程序1.提取经费依据

施工协议及工程量清单。

2.专款专用管理

安全费用应用于以下规定范围

（一）安全技术措施费用；

（二）劳动保护用品的费用；

（三）安全生产宣传教育和培训费用；

（四）安全先进奖励开支费用；

（五）为职工购买人身意外伤害保险费用；

（六）专职安全人员人工工资；

（七）其他与安全生产直接相关的支出。

3.安全措施计划的编制要求

办公室依据风险评价结果、法律法规要求及安全生产需要等制定本项目的年度安全措施计划，编制本项目需要整改的年度安措项目和费用，报送安全部审批。

安措项目由安全部汇总，按月组织有关部门进行审核、论证、确定下月安全所需的投入，形成《安全技术措施项目计划表》报项目经理批准后执行。

因生产需要立即进行整改的重大隐患，由工程部、安全部等有关职能部门组织现场对风险进场评价，制定安全整改措施，形成纪要报项目经理批准后实施4.安全生产费用的使用和管理

依据风险评价的结果为以下几个方面投入安全措施费用。安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防、在确定安全经费投入时进行充分的论证。

在制定规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于安全生产监督管理部门和业主对项目安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

安全部、财务部应加强对综合办公室安措费使用的监督检查，确保安措费的合理使用。

第二篇：安全生产经费提取和使用管理制度安全生产经费提取和使用管理制度

公司为了建立安全生产设施长效投入机制，不断改善运输条件和作业环境，确保安全技术措施经费的投入，并使安全技术措施经费得到合理利用和规范管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律行政法规和规章的有关规定，并依据目前本公司安全生产实际状况的需要制定本制度。

一、按照财政部、安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知（财企[2021]16号）规定，我公司按月营业收入总额的1.5%提取安全费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。

二、安全费用按照“公司提取、确保需要、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全费用纳入财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

三、安全费用应当用于以下安全生产事项：

1.企业安全技术措施项目；

2.企业车辆安全设备、设施的更新、改造和维护；

3.安全生产宣传、教育和培训；

4.劳动防护用品配备；

5.安全生产检查与评价支出；

6.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指企业车辆的监控、监测、调温、防火、灭火等设施设备。

8.危险源、事故隐患的评估、整改、监控支出。

9.进行应急救援演练支出。

10.其他与安全生产直接相关的支出。

四、企业安全部应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。年终多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

六、财务部门负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划