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消费经营工作方案〔精选3篇〕

消费经营工作方案〔精选3篇〕

消费经营工作方案篇1

x年是采油厂实现目的的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型晋级压力宏大；两降两保任务困难，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控力量，特制订本年度消费经营方案。

一、整体工作思路

以集团公司一届五次职代会精神为指导，深化贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深入熟悉当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理晋级、运行提效〞为总目的，以党建文化工程为统领，持续强化“三基〞工作，稳步推动平安标准化建立，全面优化本钱管控措施，实在发挥党建引领职能，努力进步站点顺应进展要求和推动内涵式进展的力量和程度，保障各项消费经营任务顺当完成。

二、重点工作任务

根据采油厂x年原油消费方案和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面进步计量和化验精准度，降低产销误差，掌握库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动平安

标准化建立，提升平安风险管控力量，实现平安环保“双零〞目的；推行全面预算管理，进步本钱管控程度，保证处理本钱在方案线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，进步全员综合素养和工作绩效。

三、主要工作措施

围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各工程标任务的顺当完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进〞，即提升系统运行效率、提升本钱管控质量、进步平安风险防控力量、进步设备安康程度、提升全员综合素养；降低消费本钱投入；促进作风改良、促进管理晋级。

〔一〕强化消费组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，进步工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和消费运行科的工作连接，保证消费数据准确?????无缝对接；二是根据“四定〞工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职力量和业务特长，进展大幅沟通调整，进步全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建立，细化节点管理监管和考核体系建立，不断进步节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行标准〞的干部职工队伍。

〔二〕狠抓降本增效，提升本钱管控质量。树立本钱观念和“过紧日子〞的思想，大力开展“全员节支、全程降本〞活动，严格掌握本钱费用，营造“管控有效、节支有方〞的管理新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用根底数据和定额管理资料，进步预算的根据性和准确?????性，按月与企管、财务部门进展费用数据对接，定期进展本钱运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策〞主题争论活动，汲取全员才智，讨论制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修〞活动，开发一批节能降耗工程课题，力争获得显著成效。三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，标准材料领用环节监管，对岗位消费材料和后勤物资消耗量进展定期公示，探究低值易耗物资定额管理，降低材料消消耗用。四是制定“节电、节油〞详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强本钱根底管理，使消费本钱始终在方案线内运行。

〔三〕推动平安标准化建立，进步风险管控力量。整合各类平安标准化创立资源，总结HSE管理阅历和成果，将平安标准化建立的各类理论成果和制度要求转化为全员的平安意识和平安

力量，不断进步本质平安程度。一是矢志不渝地抓好平安训练培训，坚持定期召开平安环保专题会议，定期开展消防平安、业务技能专题培训，仔细开展平安警示训练活动，组织开展内容丰富的“平安消费月〞活动，实在进步全员的平安意识，强化全员平安管理力量。二是抓紧抓实平安隐患排查治理，严格落实平安隐患“三级〞检查制度，将岗位层面的HSE检查和管理层面的HSE巡查相结合，形成互促互进、互相制约的平安监管机制，落实隐患整改责任，进步觉察隐患和整改隐患的力量。三是加强平安根底管理，对存在隐患的区域和设备设施进展技改修理，对消费运行中觉察的“三违〞现象进展严厉?问责。四是进步应急处置力量，适时修订各类应急预案，进步预案的可操行和有用性；加强应急物资储藏管理，定期对应急设施进展试运行，保证各类应急设备设备的完好性和牢