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影院绩效考核表

篇一：绩效考核制度体系

第一章总则

1.目的

1.1为保障蓝海影院有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施，指导

下属影城实施新的绩效考核体系，保障影院绩效考核工作的顺利实

施。

1.2同时准确客观地评价影院各部门及员工工作绩效，激励员工，为

员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。

1.3重点是多劳多得、优劳优得！

2.绩效考核用途

2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。

2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。

2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。

2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。

2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。

2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。

3.绩效考核原则

3.1岗位使用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的

评价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法

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必须适应公司不同类型的岗位为原则。

3.2便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便与企业管理人员运用，

以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。

3.3分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，

由相应的直接上级或者上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核

指标层层分解，层层考核的原则。

4.使用范围

4.1绩效考核适用于影城所有员工：

1）全日制用工

2）非全日制用工（小时工、实习生）

5.影院考核类别与周期

5.1影院各职能部门考核评价，其考核周期为每季度一次

5.2各部门负责人考核周期为每季度一次

5.3影院员工绩效考核分为：

1）影院部门管理者岗位（经理、主管）绩效考核，周期为每月度一

次

季度考核时间为：

第一季度考评时间是3月末

第二季度考评时间是6月末

第三季度考评时间是9月末

第四季度考评时间是12月末

评价操作时间为7天

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2）基础服务岗位绩效考核周期为1个月

6.考核要求

6.1考核人认真填写“相关考核表单”,客观、公平的进行评价

6.2按照考核要求填写相关考核表单及时反馈考核结果

6.3被考核人必须积极配合考核工作，接受公司及考核人的考核

6.4影院行政人事部按时组织考核，及时反馈考核结果，填写《影院

员工绩效考核成绩汇总表》，并按时上交行政人事管理中心备案

6.5影院负责人及部门负责人要求对本影院、本部门的绩效考核结果

予以确认，并签署考核汇总表。

6.6影院行政人事部队绩效考核工作进行监督检查，对违反相关规定，

不按照绩效考核规范，政策开展绩效考核工作的部门或个人对其绩效

考核成绩进行扣分处理；同样，对绩效考核工作开展、执行表现优异

的部门或个人进行加分。

第二章考核职责及权限

1.1影院行政人事部是整个影院系统绩效考核工作的主管部门，主要

考核职责如下：

1.2负责影院系统绩效考核工作；

1.3完成影院总部及影院考核结果等数据的统计、分析工作；

1.4在权限范围内对违反相关考核制度规定的部门及员工进行处理；

1.5对影院绩效考核工作进行监督检查，对违反考核制度规定的进行

处理；

2.影院行政人事部为影院绩效考核主管部门，主要职责如下：

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2.1组织影院各部门、各岗位的绩效考核工作；

2.2影院绩效考核结果等数据的统计、分析工作；

2.3监督、指导影院各部门考评的客观性，保证绩效考核质量；

2.4在权限范围内对违反此绩效考核手册内容及相关规定的部门及员

工进行处理；

2.5及时向影院反馈绩效考核突发事件及违反考核相关制度、规定的

行为。

3.影院各部门负人员是绩效考核的实施者，主要职责如下：

3.1影院过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；

3.2进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；

3.3服从影院行政人事部的统一安排，积极参与绩效考核工作

3.4客观的对被考核对象进行评价，按要求进行评价打分

3.5