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必威体育精装版会计工作计划范文

必威体育精装版会计工作方案范文（精选23篇）

必威体育精装版会计工作方案范文篇1

总会计师这个岗位，既是一名行政职务，又是一种技术称号。企业配备总会计师，是为了加强企业管理，科学组织财务活动，有效运作资本、合理使用资金，削减循环周期，加速资金周转，提高经济效益，从而获得更加丰厚的资本积累。所以，总会计师这个职务，是一个重要的职位，具有非凡的责任。

我们东方百货集团公司，是新兴进展起来的一个中型商业零售企业。进展快、底子薄，资本积累赶不上业务扩展的需要，资本金不足，流淌资金短缺，全靠筹资举债经营。所以，筹集资金，运作资本是总会计师的一项工作中心，我就是围绕这个中心。详细抓了以下十项工作：

一、深化改革。企业财务会计工作是一门社会学科。她为进展社会生产力和提高企业经济效益服务。因此，它必需不断地深化自身的改革。为适应财务会计制度、财政税务制度、金融体制和企业经济体制改革的需要。近年来，我们不断地深化自身的改革。改革了增值税核算方法，改进了会计核算程序，增设了一些必要的会计科目内容，细化了帐簿记录方法等。依据银行现行结算方法，我们取消了“商品选购”科目，把货到未付款和款到未发货等货款往来统一记入在“应付帐款”的供货单位往来户中，通过月终余额方一直掌握其经济内容，以便准时了解“钱货两清”状况；依据零售商业是增值税推移终结和消费者增值税最终担当者的特点，商品零售价格必需以价税合一收取货款。为此我们增设了“待转进项税额”和“价税合一存货含纳税额”两科目，借以核算进项税和销项税的记录、计算与转销状况；依据企业的不断进展壮大的要求，我们改会计核算的手工操作为微机的记录与反映。从而准时精确?????地为投资人、债权人、经营者供应了有用的信息。第一

二、敬重人才。集取高素养的会计专业人才，才有高质量、高效率的工作业绩。因此，我们在企业管理人才选用与培育中做到了这样几点：一是选用人才的起点要高。我们在选用人才时，明确规定：凡进财会科的人员，必需是财会专业大、中专毕业的青年，并且有聪慧能干的气质；二是不断更新专业学问。企业有方案地组织或送出去培训，并给以宽松的政策，鼓舞自学成才；三是每周以例会形式，各自汇报自己工作，相互沟通阅历，讨论和解答工作中的难题，获得共同提高；四是大力支持合格人员乐观参与晋升考试，以便按条件获得专业技术职称，优化专业技术水平。通过这些工作，我们十大市场的财会人员，都具有中专文化程度和会计员、助理睬计师的专业技术职称。公司财会科有10名财会人员，具有大、中专以上专业水平的人员有7人，会计师4人，其余都是助理睬计师和会计员。成为企业一支较强的技术力气。从而为搞好企业核算与管理，夯实了坚实基础。

三、完善制度。规章制度是规范企业行为的一个“小法”。为使企业经营活动做到有章可循，我们着重以“实物负责制”、“岗位责任制”、“经营责任制”这三大制为中心，抓住管理中的薄弱环节，深化调查讨论，有针对性的制定了20余项企业管理制度，并汇编成册，以利贯彻实施。“拨货计价实物负责制”是零售商业实行售价核算的一项基本制度，是供销社一项当家理财的制度。这项制度已伴随供销社的进展而沿袭至今。但是制度有一些详细内容，必需随着变化了的客观实际而不断地修订和完善。因此，我们依据东方百货的实际状况，进一步修订了商品的购进、验收、制价、保管、销售、盘点等章节，使之更加有效地实施管理。“经营责任制“是企业用来衡量经营人同贡献大小的一个尺度，严格而科学地设计内部经营责任制形式，就能更加有效地鼓舞多劳多得，最大限度地调动全体职工的劳动热忱。因此，我们针对企业实际，制定了不同形式的经营责任制，并一年一个方法，使人们每年都有一个新的感觉，有个新的奔头。1999年度，我们对零售商业这一块，实行“五定管理、三级连责、百分考核、含量计酬”经营责任制形式，从而在全公司的部门之间、商场之间、职工之间掀起了扩销货、创效益的竞争热潮。头三个月商品销售额实现了开门红。商场经理、部柜长、营业员个人所得，均比同期提高30%——50%，个别贡献大的职工月工资收入翻了一番。收到了国家、企业、个人收入同步增长的好效果。

四、规范管理。商业企业的员工行为是买卖商品，在这一买一卖的过程中，假如管理不规范，形成漏洞，就会给企业造成经济损失。因此，我们在完善制度的同时，从凭证传递、购销政策以及牵制手法等进行了规范。一是规范购销合同。以前企业同厂家、批发商家签订购销合同，是总经理托付商场经理办理。由于档次偏低，不能得到对方高层次人员认可，所签购货合同的供货价格得不到优待。今年规定，凡是骨干品种，大额购销合同，没有总经理签署看法，不予付款。从而使企业的购货行为迈入到合同管理轨道，进货价格优于往年；二是规范现金进货管理。实行领款人管钱付款不购货，购货