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公司的力量观后感

公司的力量观后感

范文一

上世纪80年代末，美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”

和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，

对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，

就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以

文化、意识形态吸引力体现出来的。全球化时代，在日趋激烈的国际

竞争中赢得主动，不仅需要强大的硬实力作基础，而且需要强大的软

实力作保证。在国家的发展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那

么，在企业的发展中，企业文化又何尝不是如此?

《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文

化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是

以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判

断，作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事

世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司发展中的重要性，

公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，

凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的心

来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才

可能成为时代的佼佼者。

所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处

事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生

于企业中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展

密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达管理目标而应用的管理

手段。因此，企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。

企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学决

定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经

营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形

成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的

价值目标去行动。1932年，松下幸之助悟出为商之道自来水哲学，

将松下公司的价值和责任定位，用信仰来凝聚人心。放在第一位的目

标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，

和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文

化的家国气质。

企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，

没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，

以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科

学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之

一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守

和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业

领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆

论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、

童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规

程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，它能将

公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质

利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回

报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的

成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的

环境寄托，员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如

果这个公司管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社

会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热

情投入工作，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的

发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生

出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，

用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，

敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。所以，企业文化

就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维

模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需

要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在

新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企

业文化能使企业真正立于不败之地。

众所周知的零售企业沃尔玛，就有一