2020中国移动公司店面经理竞选演讲稿范文(真题3篇).pdfVIP

2020中国移动公司店面经理竞选演讲稿范文（通用3篇）

2020中国移动公司店面经理竞选演讲稿范文（通用3篇）

演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在充满活力，

日益开放的今天，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么问题来了，

到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的中国移

动公司店面经理竞选演讲稿范文（通用4篇），仅供参考，希望能够

帮助到大家。

中国移动公司店面经理竞选演讲稿1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

我叫xx。来自xx城移动分公司，现任代销班班长一职。感谢公司

给我这次参加竞聘机会，我竞聘的职位是凤城分公司xx区域营销中心

经理。

首先，请允许我做一下自我介绍：

我是20xx年5月应聘到xx移动分公司的，当时仅仅是一名普通

的营业人员。但是，我热爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务知识、

虚心向老员工学习、团同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的

不断努力，于20xx年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我

所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。20xx年3月

我被调到代销班。开始了新的工作。20xx年7月被提升为代销班班长

一职。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。

下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我的竞聘报告分三部分：

一、目前工作简介：

自20xx年到渠道工作以来，一直兢兢业业的为渠道工作努力着，

为凤城公司一直保持高市场占有率贡献着自己的力量。在公司领导的

正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到20xx年底凤城地

区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中，新

增市场份额达82%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府xx开局

之年，以科学发展观统领全局，在省公司“一一五五”整体战略的指

导下，坚持“以客户为根，服务为本”的发展理念。坚定信心、创新

发展、智慧经营、强化效益，积极推进基础网络建设，精细管理，缩

减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定发展。公司从上到下

总动员，确保渠道转型有条不紊的开展。我们xx分公司代销班根据凤

城社会渠道的实际情况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思

想工作，让他们树立坚定的信心。公司领导、我还有渠道经理一起下

到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间

将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠

道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录

表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销商对我们讲解的内容做到

熟练掌握，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社

会渠道转型工作一直做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了

表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和13261笔均

列全地区第二名。五月份亲友计划升级版完成620笔，列全地区第一

名。

二、竞聘理由：

今天我竞聘xx区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我

来说能够得到更加全面的锻炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业

厅、渠道三方面的营销职能。公司以“保客户、促增长、推进渠道转

型”为整体工作思路。给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。

三、竞聘职位的工作思路：

如果我有幸竞聘成功东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以

下四方面开展工作：

第一、保客户、稳固现有集团：服务上：随着竞争对手客户服务

管理水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务赢

得客户、服务赢得市场；坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人

新我特”的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到

“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。凡是有新的单位

建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们

的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，还要加强对集团客户的走

访，走访的同时将我们的新业务、优惠政策及时带给他们。适时地与

集团客户建立捆绑关系，以此来稳固现在有集团客户。

第二、自有营业厅的管理：推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转

型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的“业务销售中

心”转变，从而提升自有渠道营销的效能。另外，乡镇自有营业厅的

建立是移动公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业

务水平。做好为当地客户的服务工作，