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财务会计工作计划和目标11篇

财务会计工作计划和目标1

2022年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、

促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的

整体部署，结合公司的发展战略，提出了2022年工作思路，即：

“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展

战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场

管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力

建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓

越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为六抓“”、

两创“”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，

运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到

现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力

度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管

理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以

信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，

进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完

善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统

一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力

度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用

技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建

等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强

总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的

提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管

理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现

在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。

首先，要积极推进财务三统一“”建设，实现组织、制度和流程的

统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和

板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质

的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务

和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据

公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目

标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作监督“、反映、服务”三种职能，

明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，

引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实

肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成

本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要

从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利

的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股

份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成

果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系

统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2022年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，

继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高

质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新

贡献。

财务会计工作计划和目标2

__年，工厂财务科在__供电工厂财务部、__工厂党政班子的

正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行工厂财务

预算，紧紧围绕工厂“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提

高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作

方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行

制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核

算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成__年各项经营工

作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总体经

营思路，从严管理，积极为工厂领导经营决策当好参谋，具体有

以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务