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设备检维修管理制度
1.目的
规范维修作业人员的维修行为和作业规定,提高维修作业质量和工作效率,减少设备故障,提高设备完好率。
2.范围
本办法合用于公司设备平常点巡检、故障抢修、防止检修、设备专项计划等设备维修活动。
检修程序
3.1检修计划
3.1.1大修计划年初由公司办公会议按当年的生产计划统一制订。年度检修每年进行一次。
3.1.2月度检修计划由车间根据实际情况制订并报公司批准；检修时间可根据生产实际需要进行安排。原则上按每2月进行月度计划检修。
3.1.3平常检修计划由车间、班组根据生产需要进行计划和安排。
3.2审批程序
3.2.1大修计划由车间记录检修项目报公司，由公司会议进行平衡研究后由总经理批准。
3.3.2月度检修计划由车间审批后报总经理签批。
3.2.3平常检修计划由车间主任审批。
4.职责：
4.1综合办公室
4.1.1综合办公室负责检修项目材料的供应，保证检修材料的充足和质量，并对材料使用情况进行跟踪服务。
4.2生产车间
4.2.1生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。
4.2.2负责制定检修方案，并对检修项目进行风险分析，采用安全的风险防范措施。
4.2.3生产车间是检修安全工作的第一责任单位，车间主任对整体检修工作的安全负责。
4.3安全环保科
4.3.1安全环保科负责检修方案的安全审批。
4.3.2安全环保科负责检修期间的安全检查管理工作。
5.管理内容和规定
5.1维修人员基本规定
5.1.1设备维修人员必须认真学习掌握《设备管理制度》等相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。
5.1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。
5.1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺规定。
5.1.4掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。
5.1.5清楚分管区域设备备件清单、防止性维护标准。
5.1.6符合公司规定的上岗条件，特殊工种有操作证。
5.2设备点巡检和保养
5.2.1点检
5.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检规定进行设备点检工作，天天在班前运用感官手段对规定的部位进行检查并及时解决。
5.2.1.2设备维修人员要进一步现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题规定及时解决。
5.2.1.3操作工人天天必须对按《设备操作规程》的规定进行设备清扫和保养
5.2.2巡检
5.2.2.1天天上班后，维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检一方面要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反映意见，经复查后及时排除。
5.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达成有效监视的目的。
5.2.2.3查看设备漏油情况，采用治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员对的使用设备。
5.2.2.4维修人员要认真记录天天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向车间报告，并积极参与解决。
5.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简朴行走以及走马观花的形式代替巡检。
5.3维修过程与效率规定
5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修告知要立即开始维修，判断故障因素，制定科学合理的维修方案，尽快完毕维修任务，对于不能解决问题，应当及时上报车间和相关领导，并跟踪进展情况。
5.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会解决、没有图纸、质保期内、应当外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极积极解决，不得找任何借口和因素推委、拖拉。维修人员要满足生产现场规定，随叫随到。
5.3.3维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目的，维修内容，标准和规定。
5.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障解决程序执行。
5.3.5维修活动没有完毕，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。
5.3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的减少或其维修活动的结束。
5.3.7配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。
5.3.8管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。
5.3.9维修项目计划、防止性检修计划等需要变更时，必须获得批准。
5.3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。
5.3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时解决。
5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让
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