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某家政公司项目策划书

XXX创业计划书

目录：

一、执行总结

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场分析

1.市场现状

2.目标市场

3.竞争状况

4.市场进入与扩张

5.市场份额目标

五、公司战略

六、市场营销策略

七、公司经营

八、团队组成

九、创业整体进度安排

十、财务计划

十一、关键性风险与化解方法

十二、附表

一、执行总结：

XXX（以下简称XXX）是一个提议中的公司，采用员工

制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、

全方位的家政服务。我国家政服务市场需求每年约为54亿元

人民币，北京市场约为6.7亿元人民币。然而，目前家政人员

素质较低，专业知识匮乏。因此，XXX将通过建立培训部解

决此问题，并建立各社区的营业网点以扩大市场份额，争取更

广泛的潜在客户群。公司注重短期目标与长远战略的结合，中

长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、

家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、

熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面，

形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国

连锁性公司。

二、创业机遇：

目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的

服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆等，家政服务人员素

质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导

致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。

XXX将推出高级家政服务进入市场，满足市场需求。在从事

家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高

级家政从事人员数量几乎是空白。

三、服务概要：

XXX将提供高质量、全方位的家政服务，包括清洁、保

姆、高级家政等服务。公司将在北京逐年设立社区营业网点，

到第五年时，总数预计达到16个。当市场份额达到5%时，

公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。

四、市场分析：

1.市场现状：我国家政服务市场需求每年约为54亿元人

民币，北京市场约为6.7亿元人民币。然而，目前家政人员素

质较低，专业知识匮乏。

2.目标市场：XXX将在北京逐年设立社区营业网点，到

第五年时，总数预计达到16个。当市场份额达到5%时，公

司目标市场再扩展到全国。

3.竞争状况：目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，

其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆等，家政服

务人员素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的

权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了

影响。

4.市场进入与扩张：XXX将通过建立培训部解决家政人

员素质低的问题，并建立各社区的营业网点以扩大市场份额，

争取更广泛的潜在客户群。

5.市场份额目标：当市场份额达到5%时，公司目标市场

再扩展到全国。

五、公司战略：

XXX注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐

步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、

幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、

护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面，形成以普通

家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

六、市场营销策略：

XXX将通过建立培训部解决家政人员素质低的问题，并

建立各社区的营业网点以扩大市场份额，争取更广泛的潜在客

户群。

七、公司经营：

XXX将提供高质量、全方位的家政服务，包括清洁、保

姆、高级家政等服务。

八、团队组成：

XXX的团队由经验丰富的管理人员和专业的家政服务人

员组成。

九、创业整体进度安排：

XXX将在成立初期共需资金50万元人民币，其中风险投

资18万元，创业小组及下属管理层人员出资30万元，短期借

款2万元。其中用于固定资产3.48万元，流动资金46.52万元。

十、财务计划：

XXX的股本规模及结构暂定为：公司注册资本50万元人

民币。外来风险投资18万（36%）；XXX博士技术入股2万

（4%）；资金入股30万（60%）。网点由加盟合作者出资，