电大《医药企业管理》第二次形成性考核 .pdfVIP

试卷总分:100得分:100

1.主观决策法特别适用于（）

A.非常规决策

B.战术决策

C.经验决策

D.肯定型决策

【答案】:A

2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划

分属于（）。

A.按产品划分部门

B.按工艺过程划分部门

C.按人数划分部门

D.按职能划分部门

【答案】:D

3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.职务系数法

B.比较法

C.时距判定法

D.指示图表法

【答案】:B

4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A.部分可控的,部分不可控的

B.以上都不是

C.不可控的

D.可控的

【答案】:A

5.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A.可控的

B.不可控的

C.以上都不是

D.部分可控的,部分不可控的

【答案】:D

6.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

A.突破性

B.单一性

C.独特性

D.可考核性

【答案】:D

7.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。

A.决策理论学派

B.沟通中心学派

C.管理科学学派

D.社会技术系统学派

【答案】:B

8.组织目标系统的最高层是()。

A.部门目标

B.宗旨任务

C.专业目标

D.社会经济目标

【答案】:D

9.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的()。

A.前瞻性

B.可行性

C.科学性

D.准确度

【答案】:D

10.在下列考评方法中,最为客观的考评方法是()。

A.按主管人员工作特征进行考评

B.按主管人员标准进行考评

C.对主管人员个人品质的考评

D.按主管人员工作绩效进行考评

【答案】:D

11.在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。

A.事先未规定的主管职位间轮换

B.上下级职位轮换

C.在主管的职位间轮换

D.非主管工作轮换

【答案】:C

12.在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。

A.产品

B.资本

C.士气

D.设备

【答案】:C

13.领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。

A.引导、施加影响

B.研究、设计

C.分析、评价

D.调查、分析

【答案】:A

14.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息

系统的逻辑模型,这是()。

A.系统分析的任务

B.系统设计的任务

C.系统反馈的任务

D.系统实施的任务

【答案】:A

15.管理中居于主导地位的是()。

A.计划

B.领导

C.组织

D.人员配备

【答案】:A

16.管理审核的目标是组织的()。

A.经营成果

B.管理质量

C.财务状况

D.工作成效

【答案】:B

17.计划工作的原理有()。

A.许诺原理

B.灵活性原理

C.改变航道原理

D.限定因素原理

E.责、权统一原理

【答案】:ABCD

18.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响,组织环境因素有()和其他因素。

A.财政资源

B.社会文化

C.产品市场

D.信息

E.经济形势

【答案】:ABCE

19.目标管理的优点有()。

A.有利于控制

B.有利于改善组织机构

C.有利于调动人们的积极性

D.有利于纠正偏差

E.有利于提高管理水平

【答案】:ABCE

20.一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于()。

A.肯定型

B.经验型

C.战略型

D.常规型

【答案】:ABD

21.组织中直线人员掌握的职权是()。

A.命令权

B.指挥权

C.顾问权

D.咨询权

【答案】:AB

22.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。

A.组织有一个共同目标

B.组织是实现目标的工具

C.组织是一个分工协作系统

D.组织泛指各种各样的企事业单位

【答案】:ABC

23.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

E.直线制

【答案】:ABCD

24.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。

A.领导能力较强

B.下级素质较强

C.控制系统健全

D.政策稳定

E