5S现场管理推行实务课件(PPT65页).ppt

目视管理的目的是用

绿色衣服---品检人员

接近相互关联分析法（续）

（5）到外污迹明显，无人擦洗

（6）表面干净，里边和后边脏污不堪

对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯

（2）办公台用作其他用途

采用目标管理，应先予设定活动期望之目标，以作为活动努力之方向及执行

XXX有限公司5S推进委员会

4、一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。

怎样才能立即取得物品，以及如何立即放回原处。

有女士、长者、儿童、领导的场合，要吸烟需征得他们的同意。;;整理定义图;要与不要物料判定三法则;不要什么;必需品与非必需品的处理方法;推行整理的步骤;整顿定义图;以沙盘演练确定物品放置场所;布局分析工具－接近相互关联法;接近相互关联分析法（续）;接近相互关联分析法（续）;接近相互关联分析法（续）;2、设备基本常识教育—对设备为什么会老化，会出现故障，用什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育；

喝过的饮料瓶、用过的纸巾，丢进规定的垃圾桶；

（5）到外污迹明显，无人擦洗

有犹豫的时候，请贴上红牌

无灰尘、无油垢、无破损

5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

用湿抹布擦净，再用干抹布擦干净，做到用手摸没有灰尘。

（7）堆放了许多文件、报表

实施五分钟5S活动的所有内容

明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。

明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。

按工艺流程布局实战案例#;推行整顿的步骤一;推行整顿的步骤二;整顿案例展示1＃;整顿案例展示2#;整顿案例展示3#;班组桌/椅;按工艺流程布局实战案例#;仓库四号定位实战案例#;清扫定义图;推进清扫的步骤一;推进清扫的步骤二;推进清扫的步骤三;办公桌清扫标准;清扫作业规范案例;清洁定义图;落实前面3S工作;项目;货架的3S;通道的3S;设备的3S;办公台的3S;文件资料的3S;公共场所的3S;5S日常确认表;素养定义图;素养三要??;推进素养的步骤;素养具体实例一;素养具体实例二;素养具体实例三;素养具体实例四;生产现场的5S活动表;生产现场5S检查表;办公室5S活动表;办公室5S检查表;5S活动导入流程图;5S推行委员会架构;设定5S推行的方针及目标;制定5S推行工作计划;高层承诺/做好准备;目视管理;目视管理图片1#;目视管理图片2#;目视管理图片3#;检查电源开关、门窗、空调等是否已关上

用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方

用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备

通过对OA机器（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备上

主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境

6、物品放置100%定位。

（3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面

按工艺流程布局实战案例#

喝过的饮料瓶、用过的纸巾，丢进规定的垃圾桶；

4．不再使用的办公用品、垃圾筒

（6）无人定期进行必要的清洁、消毒门、窗、墙被乱涂乱画

规定摆放方法;识别管理;红牌作战;红牌样板;定点拍摄