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XX公司猎头招聘管理制度

第一章总则

为规范猎头招聘活动，提升人才引进的效率与质量，确保相关流程遵循法律法规和公司内部规章制度，特制定本管理制度。猎头招聘是公司引进高层次、专业化人才的重要途径，合理的管理制度将有助于优化招聘流程，增强人才竞争力。

第二章目标

本制度的主要目标包括：

1.明确猎头招聘的流程与标准，确保招聘活动的规范性与透明性。

2.提高猎头服务的质量，确保猎头公司与公司之间的信息沟通顺畅。

3.确保猎头招聘符合国家法律法规及行业标准，维护公司合法权益。

4.通过系统化管理，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三章适用范围

本制度适用于XX公司所有部门的猎头招聘活动，包括：

1.高管职位的招聘。

2.专业技术岗位的招聘。

3.其他需要借助猎头服务的人才引进活动。

第四章管理规范

第四节猎头公司选择

1.资格审查：猎头公司需具备合法的营业执照，专业的猎头服务资质，及良好的行业声誉。

2.业绩考核：猎头公司须提供业绩证明，包括成功案例和客户推荐信。

3.签订协议：猎头公司与公司需签署正式的服务协议，明确服务内容、费用及双方责任。

第五节招聘流程

1.需求确认：

-各部门需向人力资源部提交招聘需求申请，包括岗位职责、任职要求及招聘人数。

-人力资源部审核并确认后，将需求反馈给猎头公司。

2.候选人甄选：

-猎头公司根据需求进行市场调研，寻找合适的候选人。

-提交候选人名单及简历，供公司审核。

3.面试安排：

-人力资源部与猎头公司协商安排候选人面试。

-面试官需根据公司标准进行面试，确保公平、公正。

4.背景调查：

-对通过面试的候选人进行背景调查，包括工作经历、教育背景及其他相关信息。

5.Offer发放：

-确定最终候选人后，人力资源部将向其发放Offer，并与猎头公司沟通确认。

6.入职手续：

-候选人接受Offer后，完成入职手续，由人力资源部负责。

第五章费用管理

1.费用标准：猎头服务费用应在签署协议时明确，包括固定费用和成功费用。

2.费用支付：猎头公司需提供合法的发票，费用支付应根据服务协议进行，通常在候选人入职后支付成功费用。

3.费用审核：人力资源部负责对猎头公司费用的审核，确保其合理性与合规性。

第六章监督机制

第六节监督与评估

1.定期评估：人力资源部应定期对猎头招聘的效果进行评估，包括招聘效率、候选人质量及猎头公司的服务质量。

2.反馈机制：各部门应及时反馈猎头服务的质量与效果，人力资源部将根据反馈进行改进与调整。

3.违规处理：如发现猎头公司存在违规行为，人力资源部可依据协议进行处理，包括解除合作关系等。

第七章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自公布之日起实施。

3.修订程序：本制度如需修订，应由人力资源部提出修订方案，提交公司管理委员会审批。

第八章其他相关条款

1.必威体育官网网址条款：猎头公司在服务过程中获得的公司信息应予以必威体育官网网址，未经公司许可，禁止向外泄露。

2.数据记录：所有猎头招聘的相关数据应进行记录与归档，以便于后续的评估与分析。

3.培训与指导：人力资源部应对相关部门进行猎头招聘管理的培训与指导，确保制度的有效实施。

以上是XX公司猎头招聘管理制度的详细内容，旨在通过规范化管理，提升猎头招聘的效率和效果，为公司引进高素质人才奠定基础。希望各部门能够严格遵循本制度，共同推动公司的发展与进步。