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高速路管理处特色站点创建三年行动实施方案

为贯彻落实公司《深人开展“对标先进、争创一流”主题实践活动实

施方案》精神，结合集团公司《运营管理专项提升工作实施方案(2023—

2025年)》要求，切实推动集团公司运营管理各项工作走在前、作表率，

制定本实施方案。

一、总体要求

(-)指导思想

按照集团公司“十四五”战略发展规划和一届六次职代会的相关精神，

落实省交通运输厅党组和集团公司党委关于深入开展“对标先进、争创一

流”的具体部署，坚持问题导向、需求导向、效果导向，以政治建设、业

务工作、基层党建为核心，以全覆盖、全过程、全方位和常态化、标准化、

制度化为着力点，精准补齐基层站点阵地建设、业务建设短板，牢固树立

共建共享理念，进一步优化运营管理体系,通过特色站点创建活动，推动形

成“党建引领、群团共建、全员参与、软硬结合、整体提升”五位一体、

良性互动的工作新格局。

(-)工作目标

第一阶段(2023年)典型引领作示范。全覆盖推进特色站点创建活动，

迅速掀起“赶学比拼”高潮。初步完成优美舒适、安全有序、内外和谐、

标识规范的站点建设，职工生产生活条件和工作精神面貌焕然一新。选树

典型示范站点，充分发挥带头引领作用，创建活动初显成效。

第二阶段（2024年）全面规范强基础。通过进一步完善制度，建立标

准明确、运行高效的内生机制，各特色站点岗位明确、职责清晰，员工不

断提升专业技能和综合素质，自觉投身创建活动，充分彰显个人或团队实

力，基层治理能力和自我管理水平大幅提升。评估提炼不同类型品牌及特

色站点创建经验，精心组织扩大创建成果。

第三阶段（2025年）巩固深化见成效。各管理处通过开展特色站点创

建活动，形成责权明晰、服务规范、保障有力的长效运营管理机制，运营

管理总体效能和服务水平显著提升，企业文化建设不断完善。同时，打造

出一批党建引领强、群团合力优、服务质量好、站点环境美、业务技能佳、

安全保畅强的一流示范站点，成为落实集团公司党委、工会、团委决策部

署，落细为民服务举措的战斗堡垒、攻坚阵地。

二、主要任务

（一）提升全渠道数字化运营能力

L加强特色站点宣传推广。多渠道做好宣传和讲解，让广大驾乘人员

对特色站点有初步的了解，实现特色站点营销传播。

2.加大数字化运营工具使用。结合数字赋能行动要求，加快数字化

运营工具使用，在线上动态展示特色站点创建及劳动竞赛成果。结合数字

化运营工具的使用开展赋能送培，培养运营管理工作人员从靠“人”、靠

“经验”向靠“精准数据”运营管理思维和工作方式转变。

（二）补齐基层站点阵地建设短板

3.着力打造基层治理体系。建立健全基层站点管理制度和办法,着力

打造标准明确、运行高效、富有活力、动态管理的基层治理体系，按照“一

站一特色”原则，结合实际提出各站点建设方案。坚持民主集中制，坚持

集体决策，不断拓宽厂务公开的内容、渠道、形式，保障所有一线员工参

加站点建设，行使员工权利，发挥员工作用。

4.全面聚焦党建引领工会、群团共建。将特色站点创建活动与“党旗

在工地一线高高飘扬”“服务见初心党员伴您行”•“党旗在站点飘扬

青春在岗亭闪光”“共青团员示范区、责任•区”等活动结合起来，通过一

系列活动，引导广大党、工、团员亮身份、亮岗位、亮承诺,争做基层一线

建功立业“排头兵”，全面推进基层党建、工会、群团与生产经营工作互

融互促。

（三）树立共建共享工作理念

5.持续建设“特色家园”。通过因地制宜开展创建活动，培养员工健

康向上的生活理念、积极奉献的爱岗敬业情怀，以及团结协作的凝聚力和

向心力，通过自己动手美化家园，改善生活条件，提高生产技能，将基层

站点打造为党建型、技能型、服务型、文化型、生态型等“特色家园”，

不断铸造基层站点企业文化氛围。

6.深入推进疫情防控和爱国卫生“七个专项”行动。全面加强管辖

范围疫情防控工作，确保指挥体系高效运转，根据变化动态分析、及时调

度、精准施策，切实保障疫情防控形势平稳可控，保障员工生命健康安全。

全面细化措施，长效落实裸露垃圾全消除、公共厕所全达标、洗手设施全

配套、清洁消毒全覆盖、餐饮卫生全改善、健康文明生活方式全参与，最

大限度