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用一致的目标团结下属读后感
奥斯特洛夫斯基说过“不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有
力。”读了张柏林同志题为《谈团结问题》的文章,眼界大开,启发了我们的心灵。无论
是对于国家、单位、家庭,还是对于个人来说团结和谐都是极其重要的。团结,既是一个集
体的命根子和生命线,也是班子建设的永恒主题。如果一个单位团结搞好了,就能出政绩,出
干部,出经验,出形象;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。一个团结和谐的集体,才能
使大家同心协力,优势互补,更好地完成各项工作任务,置身于一个团结和谐的集体也会
更好地促进个人成长进步。
学习过张柏林同志的《谈团结问题》后,我对团结有了更多新的认知和体会。做为地
勘单位的领导,我真切的在思考怎样做才能带领并调动大家的积极性,让每个工程技术人
员自觉为找矿多思维,多创新,努力实现找矿新突破;我真切在思考如何做才能营造良好
的氛围,让每个工程技术人员同事之间团结互助,上下级之间关系融洽,凝聚出为创造地
勘事业辉煌而努力奋斗的合力。
“事成于和睦,力生于团结。”作为一名领导干部,在工作中我认为要把握好以下几
点:
一、身先士卒,作表率
作为一名领导者,在下属面前就应该实实在在地说到做到。以身作则,身先士卒,不
仅表明了自己对理想、方案或服务的一种坚定信
念,也可以满足下属不断探索未知领域的渴望;其下属也可以从他们的领导那儿学到
各种经验,当知道自己并非是孤军奋战时,下属们会感到更加满意。领导在重要事情上倾
注大量时间和精力,便自然成为下属仿效的榜样。
诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特〃施韦泽说:“在工作中榜样并不是什么主要的事情,
但那却是惟一的事情。”地质勘探工作苦、累,需要不断在未知的领域不断摸索,要耐得
住枯燥,承受得住失败。如果,在工作中领导者能够始终保持求真务实,勤奋刻苦,兢兢
业业,勇于开拓的精神,在困难面前勇往直前,那么必将拥有一个如利剑般的团队。所以
我认为,领导身先士卒,以身作则,这是增进团结,构建和谐团队的前提。
二、勇于承担,建核心
责任是一个人分内应做的事或者应承担的过失,它反映了一个人心态、原则和思想,
更体现了一个人的心智、胸怀与追求。对于领导干部来讲,责任则意味着担当,意味着付
出。而担当责任则是一个人对待事物正面、积极的态度,它是一种自觉的、自发的理性行
为。当出现失误时,团队的领导要勇于承担;当成功来临时,请把它赋予整个团队。正如
《基业长青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的:失败时,他们揽镜自视;成功时,他们眺望窗
外。这是团队领袖应该具备的素质。如果一个领导干部抓落实中前怕狼后怕虎,这也怕,
那也怕,畏首畏尾,是抓不好落实的、谈不上担当的。
一个领导如果敢于担当,那么他就会赢得人心、换来支持,增强
所在团队其它成员对他的信任,在日积月累中,领导逐渐成为团队的核心,全体成员
就会出现心往一处想、力往一处使的团结局面,成员间会相互尊重、理解、相互信任,所
以我认为,作为一名领导负担起自己的责任,承担起自己的义务,将自己凝聚为整个团队
的核心,更有利于全体成员为了同一个目标,努力奋斗,形成一个高绩效的团队。
三、凝聚合力,创和谐
就一个单位、一个集体来说,也有自身的信念、自身的目标、自身的职责。这也是维
系单位和集体团结一心的纽带。作为单位、集体的一员,对这些信念、目标、职责要遵
从,并竭尽全力去落实。就绝大多数同志来说,都希望所在单位有凝聚力、向心力,有良
好创业环境、工作氛围,各方面业绩突出,得到人民群众认可和上级褒奖,这也是共同的
利益。这种共同的利益也会成为一个单位、集体团结向上的助推器。
所以我认为,作为一名领导,在工作中要让员工们明白,正因为有了全国百万地质勘
查工作者在深山老林、荒野大漠中默默奉献,发扬艰苦奋斗精神,兢兢业业、攻坚克难,
才能质勘查和能源资源事业取得今天的成就和辉煌,创造不平凡的成绩。“努力找矿”是
我们共同的理想信念和奋斗目标,鼓励员工要弘扬地质工作者牢记使命、献身事业的优良
传统,大力实施找矿突破战略行动,立足国内增强能源资源保障能力,更好地服务现代化
建设。
为技术人才建立信念,树立目标,提升他们作为一名地质工作者的荣耀感、自豪感,
增强他们的使命感。我想,有了这样的凝聚力,
向心力,必会创造出一支和谐奋进的团队。
四、增进沟通,促发展
地勘事业工作的开展,离不开方方面面支持。要求领导干部要有全方向的组织领导能
力。眼
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