装备制造企业的成本管控分析() .pdfVIP

装备制造企业的成本管控分析

装备制造企业的成本管控分析

摘要：对于装备制造企业的成本管理与控制工作而言，利用

目标成本管理方法能够进一步提高成本管理与控制的质量

和效率。在本文中，笔者将针对目标成本管理对于装备制造

企业成本管理与控制工作的作用进行阐述，并以此提出目标

成本管理与控制的方法。关键词装备制造企业成本管

控

所谓的装备制造企业指的就是以生产机械设备的制造企

业，这类企业是我国工业发展中不可缺少的一部分，对国

民经济的增长有着重要作用。相比起其他制造企业而言，

装备制造企业有着十分明显的特点，比如说资本密集、技

术密集以及劳动密集。这是由于企业自身的特点所造成。

因此，装备制造企业无论日常管理还是财务管理都与其他

企业有着较大的差异。在装备制造企业的财务管理工作

中，成本的管理与控制工作是十分重要的，这是因为装备

制造企业的资本密集以及技术密集特点。如果忽视了成本

管理与控制工作，将极大的影响企业的经济效益，给企业

的发展带来不良的影响。因此，一定要进一步加强装备制

造企业的成本管理与控制工作。而在装备制造企业中，采

取目标成本管理的方法对于提高企业的经济效益有着巨大

帮助。

一、装备制造企业的目标成本管理与控制作用

通常情况下，企业所采取的成本管理方法是先预估企业经

营的成本，然后再根据市场以及企业的实际状况制定一定

的利润率，将利润率与成本结合起来之后再进行产品的定

价。这种成本管理方式属于成本与质量的事后控制，虽然

能够保障产品的利润，但是在销售过程中却受到市场极大

的约束。如果定价超出了市场能够接受的范围或者是市场

突然出现变化，那么就会影响企业的成本管理与控制工

作，使得企业的生产成本增加，严重的甚至会给企业带来

极大的经济损耗。而采用目标成本管理与控制的优势之一

就在于定价受市场的影响较小以及起到降本增效的效果。

“降本”的核心是建立持久的成本优势，并不是单纯削减

成本；通过优化配置，在降低成本的同时应保持整体效率

的最大化，应从产品制造的整个环节，从财务到人力管理

等各个方面综合考量，寻找成本降低的重要环节；以此保

持有利竞争地位，目标成本管理与控制属于成本与控制的

事前控制，也就是根据市场的价格和企业希望的利润率来

控制最高成本。在此之后，无论是产品设计、生产、原材

料采购、运输等都处于成本控制之下[1]。这样一来，就可

以尽可能减少市场变化所带来的风险，同时也能够生产出

消费者满意的商品，有效提高企业的经济效益，帮助企业

在市场竞争中获得更好的发展。而装备制造企业利用目标

成本管理与控制的方式，也能够更好的进行产品生产和企

业运营。比如说，邯郸某装备制造业就是采用的目标成本

管理方式来进行产品生产以及企业经营。该企业会根据订

单来进行生产，在接受订单之后会根据制定的最高成本来

进行产品的设计与生产。这样一来，就能够保障产品的生

产质量，同时提高企业的经济效益。

二、装备制造企业的目标成本管理与控制方法

(一)订单承接阶段

要想在装备制造企业的运营中充分发挥目标成本管理的作

用，就需要对企业生产运营的各个阶段进行严密的控制，

首先需要注重的就是订单承接阶段。通常情况下，装备制

造企业都是根据订单来进行生产。因此，在订单承接阶段

就需要做好成本的管理工作，根据订单要求以及企业的实

际情况来设计最好成本，从而达到事前成本控制的目的。

当然，要做好这一项工作需要企业内部各个部门进行配合

协作，其中包括生产部门、财务部门、销售部门等。生产

部门对产品生产所需成本的制定提供指导，而财务部门则

需要开展成本的预估以及预算制定，销售部门则需要参与

订单报价工作[2]。通过这样的方式，完善整个项目的预算

制定、采购成本核算、生产成本控制以及项目核算与分析

工作，从而避免项目出现报价过高或者过低的情况，有效

控制企业的生产以及经营成本，提升企业的经济效益，让

企业在市场中能够得到更好的发展。

(二)预算成本的编制阶段

目标成本管理方式的实施还需要重视预算成本的编制阶

段。在前文笔者就有提到过，装备制造企业有着资本密集

的特点。装备制造企业的生产会涉及到大量的资金，特别

是某些大型装备制造企业，每一台机械设备的生产成本都

极高。因此，企业在进行生产的时候一定要做好预算成本

编制工作，这样才能实现更有效的目标成本管理。需要注

意的是，装备制造企业特别是大型装备制造企业的生产会

产生大量信息数据，其中也包括财务数据。随着信息技术

的不断发展，当前信息技术已经被应用到装备制造企业的

财务管理工作当中，这对于信息数据的存储、录入、调