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提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法

1.SWOT分析：通过分析组织或个人的优势、劣势、机会和威胁来制

定战略计划。

2.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对

组织或个人的影响。

3.五力模型：分析行业竞争力，包括供应商的议价能力、买家的议价

能力、替代品和竞争对手的威胁以及新进入者的威胁程度。

4.金字塔原理：提供层次化的逻辑框架，用于清晰地表达观点和思想。

5.圆圈画图法：通过将信息和想法以圆圈的形式画出来，帮助组织或

个人更好地理解和记忆。

6.逻辑树：通过将问题拆解为逻辑的树状结构，帮助组织或个人更好

地分析和解决问题。

7.九宫格法：将问题分解为九个方面，通过对每个方面进行评估和优

化，找到解决问题的最佳方案。

8.魔方思维：将问题或挑战从不同的角度看待，找到多种解决方案。

9.矩阵图：用于分类和比较不同的想法、选项或决策。

10.思维导图：通过可视化的方式记录和组织思维，帮助组织或个人

更好地理清思路和规划。

11.斯威夫特决策模型：将决策分为四个阶段：收集信息、生成解决

方案、评估方案和执行方案。

12.VIP分析：评估项目、产品或人员的价值、重要性和优先级。

13.影响力网图：通过可视化的方式显示不同人员或因素对组织或个

人的影响力和依赖关系。

14.核心竞争力模型：确定并发展组织或个人在特定领域具有竞争优

势的能力和资源。

15.价值链分析：分析组织或个人在价值链上的活动，找到提高效率

和降低成本的机会。

16.六顶思考帽：通过戴不同颜色的帽子来代表不同角度的思考，促

进全面和多元化的思维。

17.红队蓝队模型：通过红队代表对立方角色进行辩论和挑战，帮助

组织或个人更好地评估和改进决策。

18.效益成本分析：评估决策的效益和成本，找到最佳的平衡点。

19.能力成熟度模型：评估组织或个人在不同能力领域的成熟度和发

展需求。

20.过程改进工具：包括流程图、因果图、直方图和帕累托图等，用

于识别和改进工作流程中的问题和瓶颈。

21.五问法：通过不断提问来深入了解问题的本质和根源。

22.贝尔曼方程：在决策问题中应用动态规划的方法，评估不同决策

方案的回报和风险。

23.价值导向的思维：从价值和目标出发，帮助组织或个人更好地定

位和执行。

24.创新矩阵：用于评估创新项目或想法的可行性和潜力。

26.快速学习循环：通过尝试、反思和调整，快速学习和适应新的环

境和挑战。

27.收益成本风险模型：评估项目或决策的预期收益、成本和风险，

帮助做出更明智的决策。

28.强弱机会威胁分析：评估组织或个人在内部和外部环境中的优势、

劣势、机会和威胁。

29.故事模型：通过讲故事的方式传达观点、想法和信息。

30.时间管理矩阵：根据重要性和紧急性将任务和活动划分为四个象

限，帮助合理安排时间和优先级。

31.批判性思维：评估和分析问题、观点和决策的合理性和可行性。

32.策略地图：将战略目标和关键结果可视化，帮助组织或个人更好

地理解和实施战略计划。

33.设计思维：以用户为中心，通过不断迭代和创新的方式解决问题

和提供价值。

34.核心思维：从基本原则和基础概念出发，推理和分析问题和事物

的本质和本质。

35.行动学习循环：通过尝试、反思和行动来实现持续学习和成长。

36.扭曲优势：通过扭曲现有的优势和资源，找到独特的竞争优势。

37.批判性链路分析：评估和优化问题或决策中的关键链路和依赖关

系。

38.人际关系艺术：通过有效的沟通、合作和协作来建立和维护良好

的人际关系。

39.价值创造模式：通过创造和提供独特的价值，赢得市场和客户的

认可和忠诚。

40.效能平衡模型：平衡长期和短期目标和成果，确保持续的高绩效。

以上是40种思维模型工具和方法的精品整理，希望能够帮助您提高

职场竞争力。通过灵活运用这些模型和工具，您将能够更好地分析问题、

制定战略、做出决策，并在职场中取得更大的成功。