行政副总表态发言 .pdfVIP

行政副总表态发言

第一篇：行政副总表态发言

非常荣幸能够加入容大机电团队。首先，衷心感谢董事长、总经

理以及各位副总对我的信任，安排我担任行政副总这一重要的职务。

我感到这不仅是大家对我个人的信任，更赋予了重要的责任。

在此，我作一表态发言，三句话：

一是认真学习，尽快熟悉情况。虽然过去从事过行政管理工作，

但从体制内的机关来到市场主体单位，跨界较大。我会抓紧学习公司

各项管理制度和企业行政管理知识，不断提高自己的管理能力和水平。

二是履职尽责，迅速进入角色。公司安排我负责行政管理工作，

身处公司高效运行的中心枢纽，深感责任重大。有压力才有动力，我

会按照公司要求，尽心尽力、全心全力，履职尽责，与人事综管部的

同事们一起，共同做好行政管理工作，不辜负董事长和大家的期望。

三是敢于担当，共创管理新局。作为公司行政管理责任人，我们

将对标一流企业，推进行政管理。我会以公司经营为核心，以公司发

展为目标，认真践行忠诚、品质、责任、创新的价值理念，以身作则，

强化服务意识、责任意识、担当意识，带着落实好公司的决策部署，

执行好各项制度，维护好团队建设，确保政令畅通，运转高效，共创

行政管理的新局面。

第二篇：生产副总表态发言

强化四种意识做到四个务求

——生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

新年伊始，我们龙海、神达人济济一堂，回顾过去，规划今天，

我们的心情无比激动。刚才，我们听取了总经理2013年工作总结报告

和董事长2014年工作动员报告，我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓

了视野，拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的

一年将围绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、

有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其具

体工作思路如下：

一、强化责任意识，管理工作务求最优

把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证，切

实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的

人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在

自己这里发生，不让问题在自己这里积累，不让公司形象在自己这里

受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，

讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、处理问题、解决

问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重

大事故的，将对相关领导和具体责任人实行严格问责。

二、强化发展意识，成本控制务求最低

企业是靠发展向前进的，要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的

工作状况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情就是降低

每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安

排每一个用工，细用每一种原材料，节约好一滴水、一度电、一块煤，

注重设备维护和保养，严格按照生产工艺进行生产操作，力争不出报

废品，不出不合格产品，务求各类产品成本最低，为公司创造最大效

益。

三、强化质量意识，产品质量务求最强

产品质量是企业的命脉，是公司生存的保障，也是同行业市场竞

争的天平筹码。在产品质量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主

要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造

过程进行全面跟踪，使各工序质量符合规范标准，达到客户要求。2，

细节决定成败，严格对各种产品生产过程的精细化管理，发现问题，

即使纠偏，避免一切不必要的浪费。3，严格进行产前原材料检验、产

中半成品检验和产后成品检验工作，绝对保证产品质量。真正做到在

过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。任何产

品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后确保质量。

四、强化安全意识，安全生产务求最好

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，

加强对各厂生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安

全是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重

要位置，做到天天讲、处处讲，强调安全注意事项。生产部除了进行

月安全工作例行检查以外，还要随时进行生产现场安全大检查，

及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。

借此机会，我作为公司分管生产的副总，也表示一下自己新年工

作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到：

一、加强学习，不断充实自