项目各项管理及保证措施专项方案.docx

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项目各项管理及保证措施专项方案

目录

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78971质量保证措施 2

265952技术资料管理 21

69522.1技术资料必威体育官网网址管理 21

273762.2技术资料管理岗位责任制 21

45432.3工程竣工资料的管理措施 22

87152.4音像资料的收集与管理工作 22

198243工期保证措施 22

141033.1前期准备保证 23

298373.2组织保证 23

212713.3技术保证 23

82283.4管理保证 24

140003.5资金保证 24

48393.6劳动力保证 24

50883.7物资材料保证 25

124283.8机械设备保证 25

67683.9外围保障保证 25

2513.10赶工措施 26

299254安全保证措施 26

289245现场消防、保卫措施 49

293675.1消防保证措施 49

42535.2治安保卫措施 52

196746紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施 53

63456.1施工现场安全应急预案 53

111936.2消防应急预案 59

257616.3卫生防疫应急预案 60

89406.4突然停电应急预案 62

129157施工现场环境保护措施 63

215911现场环境保护管理目标 63

118282现场环境保护管理体系 63

38904环境保护管理措施 65

227666防止施工扰民和民扰措施 68

195288文明施工与CI 69

318708.1现场文明施工管理目标 69

64598.2现场文明施工管理体系 69

57158.2.4文明施工管理制度 70

211978.3现场文明施工管理措施 70

1质量保证措施

1.1项目质量保证体系的组成及其分工

各施工管理层各施工管理层项目经理部各部门项目经理部各部门项目经理项目经理公司公司项目技术负责人项目技术主管生产经理项目副经理质量监督质量监督1质量管理组织

各施工管理层

各施工管理层

项目经理部各部门

项目经理部各部门

项目经理

项目经理

公司

公司

项目技术负责人

项目技术主管

生产经理

项目副经理

质量监督

质量监督

质量管理组织机构图

2质量管理体系和标准

建立由项目经理领导，各专业主管、工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

3质量管理程序

1）质量管理体系标准

本工程将按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

2）质量管理方法

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创鲁班奖的质量目标，实现对业主的承诺。

3）质量管理职责

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。

项目经理：

（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。

（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。

技术负责人:

（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施。

（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；