黄金时代广场智慧建造汇报视频解说词 .pdfVIP

智慧建造科技引领

打造超高层建设精品工程

一城山色，半城湖泊。潋滟风光，智慧之城。（字幕）

济南，环渤海地区南翼的中心城市，齐鲁大地的创新明珠。伴随着大数据、智能化、物

联网的蓬勃发展，新一代前沿技术正深刻影响着济南产业趋势。如今，科技创新的能量正被

注入城市建设的方方面面，以智慧建造为大方向的新模式，有力助推着济南快步进入数字

2.0时代，谱写出泉城未来发展的新辉煌。

一、工程概况

黄金时代广场西地块A座（主楼）工程，位于济南市历下区经十路以北，解放东路延

长线以南，奥体西路以东，由山东黄金地产旅游集团有限公司鼎力打造；项目建筑总高度

218m，总建筑面积146425㎡，由4层地下室和45层塔楼组成，是一座集超五星级酒店、

5A甲级写字楼、精品商务为一体的高端综合办公楼；A座塔楼建成后与B、D、E、F、G座

环绕C座排布，形成“七星抱月”的平面布局，而A座超高塔楼将成为其中最闪耀的一颗

明星！

二、项目管理目标

本工程质量目标为确保“泰山杯”，争创国家最高建筑奖项“鲁班奖”，钢结构工程

确保“金钢奖”；工期目标为提前60天达到竣工验收标准；安全目标为确保“山东省安全

文明示范工地”，争创全国“AAA”级安全文明标准化工地；绿色施工目标为确保“全国建

筑业绿色施工示范工程”，同时确保全国绿色建筑二星认证；科技目标为争创“山东省建筑

业新技术应用示范工程”。

三、智慧建造

本工程通过利用我局自主研发的“项目智能监控系统”，集成大数据、智能化、物联

网等信息技术，实现了施工现场可视化，劳务管理智能化和施工信息数据化。劳务实名制管

理和工资发放管理与政府监控平台数据对接，大大提高了劳务管理水平；利用一卡通实现了

工人用工考勤、插卡用水、用电、消费等一系列功能；利用远程控制，读取施工现场电表、

水表数据，开启道路喷洒，辅助项目绿色施工顺利实施；利用可视化吊钩、塔吊黑匣子、临

边报警监测等系统，降低了安全事故的发生率；通过使用智慧建造的方法，实现机代人为，

提高管理效率。

四、科技管理

项目部以科技创新为企业加快转型升级，通过自主研发，积极探索尝试超高层建设领

1

域的新技术应用，在大体积超厚底板浇筑、高强混凝土超高泵送、复杂钢结构节点设计与施

工、爬升式动臂塔吊及电动液压爬升模板等方面都进行了深入研究与探索，为项目质量过程、

工期优化、降本增效起到了积极的助推作用。

在施工阶段应用BIM技术为项目的顺利实施保驾护航，通过BIM技术辅助项目进行工期、

成本、质量、安全管理。项目部研发的“智慧建设BIM协同云平台”，以三维BIM模型为

数据依托，主要实现了“BIM协同管理”和“总承包管理”两大核心管理任务，将项目参建

各方协同到一个平台里办公；重点突出进度、质量、安全闭合管理，同时将管理人员考核和

分包单位考核与任务挂钩，实现了系统自动考核功能；首次尝试智慧运维与BIM技术的结

合，借助BIM、GIS、云计算、大数据、移动智能终端、物联网等信息技术和先进的精益建

造项目管理方法，大幅提高管理人员工作效率和运营维护管理服务水平。

五、质量管理

在质量管控方面，项目部注重质量管理标准化，严格执行质量管理十项零容忍制度和

样板引路制度；针对超高层施工过程中出现的质量难题，项目部通过运用QC小组，质量问

题专项整治、邀请专家会审等活动，确保项目质量管理平稳进行；项目部与业主、监理成立

实测实量小组，对混凝土构件的测量工作覆盖率达到100%；同时利用物联网和二维码技术

进行质量交底、检查和验收工作，提高质量管理的效率。

六、安全管理

为确保安全目标落地，项目部组建专业的管理团队，建立完善的安全管理制度，实行网

格化管理，落实责任分工；坚持方案先行，交底、检查、教育全覆盖。结合工程实际，创建

班前安全活动交流群，安全管理协调群等通讯平台。拓宽安全管理渠道，夯实安全管理效果。

项目部以BIM协同平台和智能化监控平台为抓手，采用安全巡查手机APP，对安全隐患

做到及时发布，及时整改；通过BIM平台数据分析，自动生成安全隐患统计表。采用红外语

音提示系统、变频施工电梯人脸识别系统、无死角监控及远程手机监控系统、二维码技术。

项目部每月举行安全行为之星奖励活动，发挥安全行为正向激励作用，提高了安全管