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总则

为规范XX公司（以下简称“公司”）招标活动，保

证招标工作合法、有序、有效进行，根据《中华人民共和国招标

投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》相关规定，结

合公司实际，制定本实施细则。

第二条招标工作按照“公开、公平、公正、诚信”和坚持

科技创新优先、效率优先，节能环保优先、性价比最优的原则。

第三条公司招标工作实行“统一制度、归口审查”的原则。

（一）统一制度：统一招标制度，统一业务流程和工作程

序，统一适用公司评标专家库、公司评标及商务谈判专家分库、

协作企业准入分目录。

（二）归口审查：对招标项目中的有关内容，按业务性质，

分别由各级相关专业部门审查。

第四条招标工作实施“回避”制度。

（一）部门回避：招标部门不能负责项目实施活动，项目实

施部门不能组织招标活动。

（二）工作人员：招标领导小组成员和评标小组成员与投标

单位负责人或委托代理人有利害关系的，在招标活动中应主动回

避。

第五条房屋建筑和关系社会公共利益、公众安全的基础设

施项目的招标，原则上应进入政府信息平台进行招标。工程设备

安装、设备及物资采购、规划设计、技术引进等项目，由公司按

本实施细则自行组织招标。

第六条招标原则上应直接面对生产企业，大宗物资、大中

型设备必须面向生产厂家招标采购。具备条件的，实行网上招标。

公司负责招标工作的监督管理和对重大项目的招标方案

审批。

第八条本制度未涉及的部分按公司相关制度执行。

机构设置、职责及程序

第九条公司是招标责任和组织实施主体。公司成立招标领

导小组,由公司主管招标工作的领导任组长，XX任副组长，成员

由生产计划、财务、法律、安全机动、办公室、审计、工会、招

标等部门组成。领导小组主要职责如下：

（一）贯彻落实公司招标管理的规定和制度，负责公司招标

管理工作，决定招标工作中的重大事项；

（二）按照国家有关招标的政策规定，审核公司招标工作的

各项管理制度、程序及管理办法；

（三）审查和批准公司的重大项目的招标方案；

（四）负责指导、监督、协调、检查公司招标工作；

（五）受理投标单位的投诉，协调解决有关招投标事宜；

（六）完成公司交办的涉及招标的其它有关工作。

第十条公司招标领导小组下设管理办公室及询价组、质量

技术组、法律事务组、监督组4个职能小组；管理办公室设在招

标办，负责招标领导小组的日常工作。

（一）招标领导小组管理办公室的主要职责是：

1.依据公司招标管理制度，组织本单位的招标工作。具体

组织编制招标方案、预审文件、招标文件及其报审等招标工作；

2.督促合同的签订、履行等工作；

3.建立公司招标管理信息档案，定期向上级主管部门报送

有关资料；

4.完成招标领导小组交办的其它工作。

1.招标项目的市场价格查询，向招标办提供招标项目的市

场价格信息；

2.对招标项目的价格构成和评定成交的标准等事项提出建

议；

3.询价原则上不得由项目部门负责。

（三）招标领导小组质量技术组的主要职责是：

1.负责提出招标项目的有关技术、质量、安全、环保等技

术要求，提供与之相关的执行标准；

2.检查落实对招标项目质量技术要求的执行情况。

（四）招标领导小组法律事务组的主要职责是：

1.按照合同管理制度，对招标活动进行法律审查；

2.负责招标工作中的涉法事宜。

（五）招标领导小组监督组的主要职责是：

1.监督招标工作的执行情况；

2.负责受理招标活动中有关的投诉；

3.向招标领导小组即时提交监督报告。

第十一条依法必须招标的项目，可委托招标代理机构组织

招标活动。

招标范围及招标方式

第十二条招标的管理范围包括公司工程、设备、材料和服

务全部招标项目。