激发团队成员的潜力和动力培训课件：赋能式领导力.pptx

YOURLOGO

赋能式领导力

激发团队成员的潜力和动力

时间：20XX.X

汇报人：某某某

目录/CONTENT

激发团队成员的潜力和动力

PARTO1

打造赋能型团队

0

前言

什么是团队问题

企业的问题即是团队的问题

人与团队的关系

互联网与共享经济下人与团队关系被重构

关于未来团队

未来团队是什么样

面临的挑战

未来团队普遍面临的三种挑战

三个因素

「重新定义团队」需要考虑三个因素

生产方式

技术革命催生新的生产方式

未来社会的团队

团队成员工作不积极

缺乏有效的激励机制

团队制度无法正确执行

团队成员流失率高

难以培养出优秀人才

团队成员发展受限

管理型团队的常见问题

现代企业需要打造赋能型团队

激发团队成员的潜力和动力

PART02

赋能型团队的要素

O

赋能的定义和缘起

赋能型团队的七大特征赋能式提问的六个问题

用赋能激活团队

赋能型团队是什么

赋能型团队首先要是学习型团队

赋能团队在行动中学习与成长打造全员学习的氛围

跟成员学习终身学习的意识从错误/失败中学习

目标、结果、一切基于目标成果

奖惩分明，是赋

能型团队的有力

保障

方法可行才能做到位

强化流程、简化流程、高效交付

严格考核才能得人心

相信文化和信仰的力量

赋能型团队要有强大的成果交付力

赋能型团队要有强大的成果交付力

激发团队成员的潜力和动力

PART03

如何打造赋能型团队

赋能型团队的团队成员塑造

新生代团队成员五大性格特点

关注团队精英成员的成长

团队新生代成员管理点

赋能型团队的团队成员塑造

有策略的行为

才是可复制的

行为

给团队成员充

分的决策权和

施展空间

帮助成员寻找

隐藏在工作中

的成就感

在迭代中发展和成长

赋能型团队的领导力赋能

激发团队成员的潜力和动力

PART04

如何成为赋能式领导

LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesetting

industry.Loremlpsumhasbeentheindustrysstandard

平台化组织与人才合伙机制中，组织是多中心与多动力的“动车组”,每节车箱都自带动力驱动。领导者的核心职能是指明组织前进的方向，创新机制，激活组织价值创造动能

领导不再是高高在上的威权领导，而是赋能式领导。威权领导难以激发人才的成就动机，会抑制组织的活力与创新。

在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制。

领导者的权威来自于单一威权中心的职位层序所赋予的职权，职位越高，权力和资源集中度越大，老板是绿皮火车头火车跑多快，全靠车头带。

传统的金字塔式科层制组织管控模式

赋能式领导的主要特点是：从威权命令驱动到愿景与正能量引领，从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策；从以老板为中心调动资源

为一线赋能转变为平台化、多中心、多层次依据一线需求进行资源调配与赋能。

赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。

赋能式领导的主要特点

企业家自己才是企业最大的“敌人”。一个企业能不能做大，首先来自于企业家的追求，企业家要有想做大做强做久的信念，这是企业成功的前提。

关键是企业家的自我超越。企业要适应未来新的事业，领导团队很重要，企业家的自我超越更重要。企业所有人才瓶颈里面，老板才是最大的瓶颈。

领导赋能化的关键

领导赋能化的第二个关键，是构建基于价值观的团队领导力。基于价值观的团队领导

力就是重塑企业核心价值观；

建立新的共同的学习机制与方法论、稳定的治理与团队纪律约束，抓千部队伍，包括干部的使命、责任、能力。

力出一孔、利出一孔。文化是组织能力之魂，基于价值观的领导力决定组织凝聚力与战略执行力

领导赋能化的关键

2.能构建基于价值观的团队领导力

03

领导赋能化的关键

3.敢于重构高层领导团队

领导赋能化的第三个关键，就是重构高层领导团队

·一家企业如何能够打造一个有领导力的高层团队，有两种模式：一种是华为这种模式，从学生兵入手，培养、锤炼高潜质的优秀毕业生，优秀的毕业生领导人才，然后统一思想，达成共识；还有一种是像小米雷军这种模式，搜寻聪明能干的人组建一个优秀的团队。

·为什么小米要学华为成立干部管理总部?因为培养人不是靠人力资源部，是靠干部。各个层次的干部都要担起培养人、发展人的责任，一家企业的首席人才官是老板，真正的顶级人才都是靠老板去培养的，而不是靠人力资源部。人力资源部主要