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项目部岗位职责

（一）项目经理岗位职责：

1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级

部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；

2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减

少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；

3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消

除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；

4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费

材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项

目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；

5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约

工期；

6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考

核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；

7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报

项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；

8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、

成本部，总经办及总经理；

9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批

后及时与班组签订合同；

10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类

管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节

约、杜绝浪费；

11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等

资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归

档，以备竣工及结算使用；

12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；

13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的

工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并

对其准确性负责；

14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责

1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督

实施；

2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；

3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的

技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；

4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；

5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；

6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标

准等进行施工；

7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技

术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；

8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；

9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；

10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；

11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救

措施。

（三）施工员岗位职责

1、按照审定的施工组织及总进度计划严格执行，有效控制项目

责任书中约定的各项质量、安全、材料（含周转材料）消耗等指标，

精心组织，确保实现项目目标；

2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全责任事故的发

生，减少一般性安全事故的发生；

3、抓好工程施工放线等工作，加强施工质量管理，杜绝重大质

量责任事故并消除工程中的相关质量通病；

4、深入施工现场，指导督促班组施工，定期召开工人安全生产

例会；主动调查，及时发现问题并提出具体可行的解决方案及措施；

5、检查各工种工人安全操作规程，坚决制止不顾质量安全、违

章操作、冒险蛮干的施工行为。加强文明施工建设，树立公司良好

形象；

6、建立完整的施工过程记录和台帐、报表，按公司要求统一格

式、规范填写，及时归档，作为工程竣工、结算等参照资料；

7、对工程质量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统

一审核，并对其准确性负责；协助预算人员做好现场签证等相关工

作；

8、人工费审核须参照合同相关约定，严格计量计价，过程公开；

对调整或变更的分部分项须附注事由说明，并预留班组核对时间，

按月审核；

9、有预见性地提出物资计划并严格控制其准确性，保证工程建

设进度需要；

10、及时完成公司及项目部交办的其他工作任务。

（四）质检员岗位职责

1、直接对项目经理负责，对工程质量具体负责。

2、严格