医院绩效工资考核办法-成本考核.ppt

医院绩效工资分配

---成本考核

以财务为核心，以成本、物流、固定资产为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.医院管理模式的趋势科室成本与收入是否配比？解决问题ADBC推动医院全员主动内控?有效降低医院运营成本?医疗资源配置和投入产出效益？降低科室的运营成本？01理顺管理流程02算清账03整合管理信息04发好钱05成本控制点06找到补偿额度07全员成本意识成本核算–核心价值科室支出项目科室成本考核方案成本管理中存在的问题以领代耗，失去终末控制各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丢失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的材料分类改造和优化HIS系统－卫生材料三级库的流程管理0102材料流通消耗分系统需求说明书卫生材料考核（科室）卫生材料考核科室成本项目分类减少公摊成本—物业费科室成本构成科室运营成本科室收支比收支结余科室成本考核指标目录｜科室运营情况分析门诊医生挂号排名实际占用床日数报表平均住院日报表材料成本分析2012年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97材料报表骨一病区、骨二病区收益与成本结构比较医院综合运营分析表通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果医院某科室类型成本构成表通过成本核算全面掌握医院资源分布的状况2011年5－7月临床科室收益结构表金额单位:万元3月份住院科室每床日收费水平4月份住院科室床日成本保本点01医务科可分配绩效工资：全院?平均奖02考核指标：药品比例目标下降率（占20%）03人均住院天数目标下降率（占10%）04住院人均费用目标下降率（占10%）05门诊人均费用目标下降率（10%）06医疗收入目标完成率（占40%）07医疗纠纷赔偿支出目标下降率（10%）08科室月绩效工资＝可分配绩效工资×考核指标综合系数09×满意度考核系数±单项奖惩额10主任月绩效工资＝本科人均奖×1.5×满意度±单项奖惩额职能科室考核－医务科