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文件名称培训管理控制程序版本005
文件编号TL-C-HRM-2-001页数1/8
文件类别□手册；■管理程序；□作业规范/指导书
文件修订履历表
版本修订内容简单描述DCNNO.
1、初版发布
001
2、修订的详细内容或条款A201807092
1、内训管理方式优化
0022、上岗证管理方式调整
3、培训实施流程修订
1、导师制关联内容加入
0032、上岗证管理方式调整A202008113
3、培训实施流程修订
1、增加5.2.1培训需求主要来源
004TL2021090202
2、修订5.2.4培训需求分析
导入GB/T29490—2013知识产权管理体系标准而修订
005TLA20210913011
制定/审核/批准栏
制定审核批准
格式编号:TL-C-DCC-2-001-06版次:03
文件名称培训管理控制程序版本005
文件编号TL-C-HRM-2-001页数2/8
文件类别□手册；■管理程序；□作业规范/指导书
1目的
为公司高速长远的发展提供有力的人才保障与智力支持；构建学习型组织，提升公司的核心竞争力；全面提
升公司员工的岗位胜任力，充分发掘、激发员工潜能，特制定本管理控制程序。
2适用范围
本控制程序适用于全体员工。
3术语
3.1培训：是一种有组织的知识、技能、标准、信息传递，管理训诫行为。
3.2关键岗位：关键工序是指有关键质量特征、安全特性或对下道工序有较大影响，容易出现不合格品较多
的工序。关键工序上对应的岗位称为关键岗位。
3.3特种岗位：特殊工序是指工艺质量特性难以评定，或不易测定以及不能经济的评定，操作或维护需要特殊
技能，或事后检验和实验才能充分验证其结果的工序。特殊工序对应的岗位称为特种岗位。
4权责
4.1人力资源部
4.1.1建立和完善公司培训管理体系（制度、讲师、课程等），统一规划、组织实施、全面督导公司培训
工作；
4.1.2建设公司培训师团队，包括培训讲师及导师的选拔、辅导、认证、评估和激励等；
4.1.3负责培训课程体系的建设，包括课程体系的规划、课程设计、开发、收集和建档等；
4.1.4负责公司年度培训需求的调查，分析，公司级年度培训计划的制定和执行，督导部门级培训计划
的实施；编制每年度知识产权专项培训计划，包含知识产权工作人员、研发人员、管理高层以及全体成员的知识
产权培训。
4.1.5开发与管理外部培训供应商，掌握培训行业动态，评审和选择外部培训供应商及讲师；
4.1.6管理培训档案，包括各种培训
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