物品出入库管理制度(6篇) .pdfVIP

物品出入库管理制度

(一)物品采购回来后首先办理入库手续，有采购人员向仓库管理

员

逐件交接。库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入

库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品

种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入

库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查

好

物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完

好，配套齐全，并在接收单上签字。

(三)物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品调

整

内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(四)物品验收合格后，应及时入库。

(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要

求，

分类，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，

防潮处理，保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发

生

问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

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(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒

置，

要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗

窃。

(八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入

仓

库。

(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货

物

的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出入库有关规定：

(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库

实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意

的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

(三)仓库管理员要严格执行凭发货单出货，无单不放货，内容填

写

不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与

相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时

发货，保证合同的完整履行。

(四)报关员要做好出库登记，并定期向主管部门作出入库报告。

(五)为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写

好

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出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工

作，完成后才可以到仓库拿取货物。

(六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理

签

字方可出库，及时交予加工方，以使我方加工货物的及时完成，

交加工方时，应请主办人员签字接收。

物品出入库管理制度（2）

第一章总则

根据公司管理方案，针对现时公司物资管理未够规范和完善，为

提高仓库物流运作效率，并进一步加强公司物品入库、领用和退货的

管理，加强对常用物资遵循有效库存管理原则的监督，特制定本制

度。

第二章采购物品的入库管理

1、采购物品定义。包括各类原辅材料、燃料、五金维修件、电

器、工具、文具、低值易耗品、水件、钢材，以及外发加工料、加工

件等。

2、一般正常生产损耗的物品由申请部门(车间)先做申请单，经部

门车间第一主管审核后，提交至分公司总经理审批，非正常生产损耗

的价值在____元以下采购物品(按单项目)另外增加财务负责人审批，

价值在____元及以上采购物品(按单项目)由集团公司总经理审批。非

正常生产损耗的需提交书面申请报告，逐级审批(非正常生产损耗：指

由于车间人员操作不当、设备保养不到位、设备或配件质量差、不可

抗力等非正常因素造成的损失)。

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3、其他各需求部门根据实际正常用量在系统中生成采购申请单，

经分公司总经理或集团总部各线副总经理审批，且需经总部采购主管

审核。书面申请单与电脑采购订单的物品及数量必须一致，否则对部

门车间第一主管处以____元/次的罚款。

4、对于没有做好采购订单的，仓库禁止收货，否则按