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年度人力制度培训计划方案

一、背景介绍

随着经济社会的发展和企业内外环境的变化，企业管理者不得不思考和解决如何提高管理

水平和管理素质以满足经济发展的需要，培训制度是企业管理中的一个必不可少的环节，

尤其是在人力资源管理方面。在进一步完善现有人力制度的基础上，制定出符合企业实际

的人力制度培训计划方案，具有重要的理论和现实意义。

二、培训目标

、培养人力制度管理者的科学决断能力，提高人力制度的科学化、规范化水平，为1

科学管理提供重要的支持和保障；

、提高人力制度管理者的综合素质，增强团队协作精神，提高管理能力，创新能力，2

实施制度管理的目标，使人力制度管理者具有良好的业务水平和工作能力；

、提高人力制度管理者的道德水平和3文化素养，使人力制度管理者具备高尚的职业

道德和优良的工作作风；

、提高人力制度管理者的4服务意识和创新意识，增强人力制度管理者的企业意识和

市场意识。

三、培训内容

、制度理论1知识

制度管理的基(1)本原理

制度管理的基(2)本内容

制度管理的基(3)本方法

制度管理的基(4)本技巧

、制度2操作技能

制度管理的实际(1)操作

制度管理的(2)技巧和方法

制度管理的团队协作(3)

制度管理的(4)问题解决

、制度管理的案3例分析

典型案例解读(1)

典型案例分析(2)

典型案例评述(3)

典型案例讨论(4)

、制度管理的实践操作4

制度管理的实际操作(1)

制度管理的实际检验(2)

制度管理的实际总结(3)

制度管理的实际应用(4)

四、培训要求

、培训对象：全体人力制度管理者1

、培训人员：邀请企业内外的专家和学者进行讲座2

、培训地点：提供适合的场地和设备3

、培训时间：根据实际情况安排培训时间4

、培训方法：充分利用多种方式进行培训，如讲座、案例分析、小组讨论等5

、培训效果：对培训效果进行评估，并及时调整培训计划6

五、培训措施

、确定培训内容1

制定符合企业实际情况的培训目标和培训计划(1)

确定培训内容和培训形式，制定培训材料(2)

结合企业实际情况，确定培训时间和地点(3)