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保洁月度工作计划表（精选6篇）

保洁月度篇1

每日清洁工作

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一

次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运

至指定地点。

每周清洁工作

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，

一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部

擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外

墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

1、物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具

体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫

生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫

生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;

4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之

垃圾，清洗痰盂;

5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每

天擦两遍，保持环境美观;

6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每

周擦一遍以上。

7、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光

亮、整洁。

保洁月度工作计划表篇2

20xx年X月即将成为过去，我们将迎来崭新的月份，在三个月里，

在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工

的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作

任务。现将保洁部的月份整体工作情况汇报如下：

一、完善保洁部各项。

本月为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁》《保洁行

为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条

例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管

理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的》《离岗签到规范》

等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的

实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作

用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作

在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公

司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加

强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，

杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、

拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，

把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了

实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的

使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，

深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；

设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的

质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做

到了开源节流。

三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整

体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全

意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务

意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量

好坏和

公司的形象息息相关，全月度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、

物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆

员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购

物环境打下一个