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工程部个人述职报告范文7篇

工程部个人述职报告范文1

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中

旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预

留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx

年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体

员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公

司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团

队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程

顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程

从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏

是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系

到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：

1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;

其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材

料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中，组织

相应资料人员准备相应资料随车配发。

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3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装

生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在

工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推荐施

工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，

针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理

问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力

量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工

的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因

素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度

措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组

织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况

下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期

也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所

以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精

品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，

能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。

在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安

全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现

的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的职责。

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在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时

有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复带给了

有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安

全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、

对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安

全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有

很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……

着实给甲方的生产造成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损

失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工

程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班

组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，

在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题

在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标

准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款

1.成本控制

1)