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工地管理年终总结

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工地管理年终总结

工地管理年终总结

时光荏苒，XXXX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

作为工地管理部的主管，也意味着到公司的各个部门工作协调和联系，同时也是协作配合其他部门工作的过程。

一、坚持安全第一，预防为主，把安全落到实处

项目部管理部始终把安全工作放在首位。在此，项目部多次召开安全生产专业人员会议，传达上级有关安全生产工作精神，学习建筑施工安全检查标准和安全生产事故应急预案等法规文件，并要求大家在工程实践中坚决贯彻执行。每天进行安全巡检，发现问题隐患及时排查整改，杜绝施工隐患存在。同时把好安全生产控制，完善控制安全生产措施。为了确保生产的安全，项目部根据工程实际情况，组织专业技术人员编制了危险性较大的分部分项工程专项施工方案。针对模板支架工程、起重吊装作业等危险性较大的分部分项工程进行专项设计施工论证审核，并报公司总工审批。在施工方案实施过程中严格控制安全措施落实。

二、加强质量管理措施得力，职责明确

项目部坚持样板开路制度，各分项工程开工前必须有样板引路，尤其是装饰装修工程，多次召开技术质量专题会议，明确质量目标、工作内容、标准及操作要求。施工过程中项目部设立专职质检员，从原材料进场到成品的控制始终坚持高标准、严要求，采取多种措施确保工程质量始终走在施工标准之上。明确各级人员的职责，制定严格的考核制度，强化责任考核，加强监督检查。对检查中发现的问题及时整改处理，并进行复查。按照质量管理体系的要求不断完善施工现场的质量管理体系，加强职工的质量意识教育，树立“质量第一”的思想。坚持工序报验制度，对达不到标准的工序决不允许进行下道工序的施工。同时坚持定期质量大检查和每月安全、质量、环保专项检查制度，及时对存在的问题进行整改落实，保证了施工质量目标的实现。

三、生产进度在紧张有序中推进

在接到监理办生产通知后项目部各职能人员马上进行工作布置、材料准备。生产例会有了明确的程序安排。工地大干呈现出一天也离不开我的状态。领导及同志们的支持配合保证了施工进度有序的进行。在这短短的时间里项目部克服了施工场地作业面广、工作面交叉、劳务资源相对不足等困难。在施工过程中不断优化施工方案提高工作效率和管理水平。在业主资金紧张的情况下积极组织劳务公司进场施工弥补工期紧的不足。通过以上措施保证了施工生产的顺利进行和工期目标的实现。

四、加强成本控制做到节能减排

项目部在施工中始终坚持“控制节约成本、节能减排”的原则。从施工方案的技术性、经济性、可行性等方面综合考虑优选方案。在施工过程中不断优化施工方案积极推广新材料新技术的应用从工艺上节约成本提高质量水平。同时严格控制工程变更从源头上减少成本支出。项目部设立专人对工程进度、产值及各项费用收支进行审核、平衡与控制保证成本控制与施工过程同步进行。

五、加强劳务管理规范劳务合同

项目部积极与劳务公司沟通签订正规劳务合同建立合格劳务分包商名册并定期对劳务公司及其队伍进行评价考核充分调动他们的积极性从而为项目管理奠定良好的基础。项目部对新进场的队伍进行安全文明培训及现场规章制度培训并要求其签订安全协议和现场管理协议使劳务公司及各队伍知道自身应该承担和必须履行的责任、义务及其相关的法律法规知识从而为现场管理工作提供了依据和支持同时也为工程顺利实施提供了有力保障也得到了甲方有关部门的好评！

以上就是我在过去的一年中的工作总结。成绩已成为过去，20XX年新的挑战又在眼前。我决心在今后的工作中百尺竿头更进一步，认真对待各项工程和用负责任的态度做好本职工作尽最大努力完成领导交办的各项工作任务！完善不足改进所做的任何工作！永远学习进取！公司的蓬勃发展而更加努力奋斗！永远与公司同步！公司领导的教导下取得了长足的进步。有辛勤的付出才有成功的收获但我要学的地方还很多要做的工作也很多在新的一年里要总结经验吸取教训发扬优点克服不足争取取得更好的成绩回报领导和同事们的关心爱护！请领导放心！我将用实际行动证明一切！在新的一年里我将会做好工作安排并协助做好领导安排的工作等一切事务！新的一年新的希望一切都将重新开始加油！

工地管理年终总结

一、工作完成情况

1.施工进度管理

本年度，我们对施工现场的进度进行了严格的把控，根据施工计划和工期安排，对各分项工程进行了细化，明确责任和任务，确保了施工进度的顺利进行。同时，我们与各分包单位密切配合，定期检查施工进度，及时发现并解决问题，确保了整体施工进度的按时完成。

2.施工质量管理

我们一直将施工质量作为工程管理的核心，在施工