中国民航管制员绩效评估的研究——答辩.ppt

;辩论内容;评价日期;

〔1〕指标无法量化〔例如：保证规定间隔〕

〔2〕考核方式单一〔例如：量表打分〕

〔3〕缺乏有效反响〔例如：不与绩效工资挂钩〕

〔4〕评估结果缺乏继承性;评估系统——解决人工统计的繁琐

;研究背景、现状分析;通过绩效管理理论、能岗匹配理论、实际工作情况进行分析，总结出绩效因素如下：

工作表现、培训、管制员等级、工作年限、航空英语水平、个人奖惩、空域结构复杂性、扇区繁忙程度、工作设备先进程度。;模型建立;

管制员绩效评估指标体系;模型主体;管制员等级;日期;加减分计算;工作表现加分计算;+;等级晋升;等级标准积分=根底分〔级管制员工作小时对应分值〕+准入分〔〕;管制员等级与积分对照表;绩效工资计算;业务功能分析

数据库表格设计

界面设计

功能代码实现;;加、减分工程分值确实定；

管制员每个等级对应的分值确实定；

工作小时数的积分换算系数确实定；

本文只研究了塔台、进近和区域三个岗位的管制员，以后可以将研究范围拓展。;讲解结束，请老师们批评指点，谢谢！