2024年安全目标管理及考核奖惩制度(三篇) .pdfVIP

2024年安全目标管理及考核奖惩制度

1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。

2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火

灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：

(1)杭州市安全保证体系贯标工地。

(2)杭州市标化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力争创省级文明标化工地

安全考核奖惩制度

第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为

主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工

作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经

理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产

奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取____‰的比例和

平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单

位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重

大损失的，依据规定给予处罚。

第三条奖励

1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安

全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间，由项目经理

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核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任

状”实施奖励。

2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全

检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的

施工班组：

(1)通报表彰；(2)颁发安全生产流动红旗；(3)分别给予____元

(其中施工班组负责人____元)、____元(其中施工班组负责人____

元)、____元(其中施工班组负责人____元)(根据所担负工程任务大小

调整奖励金额)。

每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和

施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属

施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：

季度分值＝(施工班组____个月综合得分之和)/3____0.25＋(所属

施工班组综合得分之和)/施工班组数/3____0.75。

季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分____分(含)

以上奖励基数为____元，得分每递增____分增加____元/分；得分在

____分(不含)－____分(不含)之间不奖不罚；低于____分(含)处罚

____元，得分每递减____分处罚____元/分。对受到业主检查通报表扬

(或批评)的单位，项目部将另行给予奖励(或处罚)。

3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰

和奖励。

(二)专职安全员不到位的处罚条款专职安全员必须持证上岗，履

行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查

时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚____元。

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2024年安全目标管理及考核奖惩制度（二）

一、前言

随着社会的不断发展，安全管理已经成为各行业和企事业单位必

须关注的重要问题之一。为了确保企业的正常运营和员工的身体健

康，制定一套科学的安全目标管理及考核奖惩制度是必不可少的。本

文将围绕2024年的安全目标管理及考核奖惩制度进行阐述，以期为相

关企事业单位提供参考。

二、安全目标管理

1.确定安全目标

企业应根据其自身情况和行业特点，制定适合的安全目标。安全

目标应考虑到员工的身体健康、生产设备的安全运行、环境保护等方

面，并具体明确可操作的指标。

2.分解安全目标

将总体安全目标分解为具体的工作任务，并分配给各相关部门和

岗位。每个部门和岗位应制定相应的安全工作计划，并明确责任人和

完成时间。

3.推行安全培训

为了提高员工的安全意识和技能，企业应定期组织安全培训。培

训内容包括但不限于安全操作规程、应急救援知识、事故案例分析

等。培训方式可以是面对面教学、在线学习、实际操作等。

4.建立安全反馈机制