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展览展示服务公司经营管理办法
一、总则
1.为加强本展览展示服务公司的经营管理,规范公司运营流程,提高服务质量和经济效益,确保公司持续、稳定、健康发展,特制定本办法。
2.本办法适用于公司内所有部门及员工,涵盖公司展览展示项目从策划、设计、搭建到后续维护等全流程业务环节以及日常经营管理活动。
二、公司组织架构与职责分工
(一)组织架构
公司设立董事会(如有)作为最高决策机构,下设总经理办公室,统筹管理业务部、设计部、工程部、市场部、财务部、行政人事部等主要部门。
(二)职责分工
1.总经理办公室
负责制定公司整体发展战略、年度经营计划,并监督计划的执行情况。
协调各部门之间的工作关系,解决部门间的矛盾与问题,确保公司运营顺畅。
对重大项目进行决策,审核项目预算、合同等重要文件。
2.业务部
积极开拓市场,收集展览展示项目信息,与客户进行前期沟通,了解客户需求并反馈给相关部门。
负责项目的商务洽谈,拟定项目合同,跟进项目款项的收付工作。
维护客户关系,收集客户反馈,提高客户满意度和忠诚度。
3.设计部
根据客户需求及项目特点,进行创意构思与设计方案的制定,包括展览空间布局、展品陈列、视觉效果等方面的设计。
与业务部、工程部等密切协作,对设计方案进行修改完善,确保设计方案的可行性与创新性,并配合向客户进行方案讲解与演示。
负责收集、整理和分析行业必威体育精装版设计趋势与元素,不断提升公司设计水平。
4.工程部
依据设计方案,制定详细的施工计划和工程预算,组织施工队伍进行展览展示项目的搭建、安装、调试等工作。
确保施工过程符合安全、质量标准,严格把控施工进度,及时处理施工过程中的各类技术问题和突发情况。
项目结束后,负责撤展及相关设备、材料的回收、整理与保管工作,做好工程资料的归档。
5.市场部
制定并执行公司市场推广策略,通过线上线下多种渠道,提升公司品牌知名度和影响力,宣传公司的展览展示服务优势与成功案例。
策划并组织参加行业展会、研讨会等活动,开展市场调研,分析竞争对手情况,为公司经营决策提供市场依据。
协助业务部进行业务拓展,提供潜在客户线索和市场信息支持。
6.财务部
建立健全公司财务管理制度,负责公司日常财务核算、账务处理、资金管理等工作,编制各类财务报表,为公司经营决策提供财务数据分析。
参与项目预算的审核,监控项目成本支出情况,确保项目在预算范围内执行,负责项目款项的结算与财务管理。
依法依规进行税务申报与筹划,保障公司财务合规性,控制财务风险。
7.行政人事部
负责公司行政管理工作,包括办公用品采购、办公环境维护、文件档案管理、车辆调度等,保障公司日常办公的正常运转。
制定并执行人力资源管理制度,进行人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作,构建合理的人才队伍,激发员工工作积极性和创造力。
三、项目管理
(一)项目承接
1.业务部获取项目信息后,及时组织相关人员进行项目初步评估,判断项目的可行性、预期收益及风险等情况。
2.对于有意向承接的项目,业务部牵头与客户进行深入沟通,邀请设计部、工程部等参与需求调研,共同制定初步方案和项目报价,提交给客户。
3.经过与客户多轮洽谈、方案修改完善后,业务部拟定项目合同,按照公司合同审批流程,经各相关部门审核、总经理(或授权人)签字后,与客户签订正式合同。
(二)项目策划与设计
1.设计部在接到项目任务后,根据业务部提供的客户需求及前期调研资料,安排资深设计师主导项目设计工作,明确设计方向和重点,组织团队开展创意构思与方案设计。
2.设计过程中,设计部要定期与业务部沟通,向客户汇报设计进展,根据客户反馈及时调整设计方案,确保设计方案符合客户期望与项目定位。
3.设计方案完成后,由设计部组织内部评审,邀请公司相关部门及外部专家(如有必要)参与,从创意、可行性、成本控制等多方面进行评估,通过评审后提交给客户审核确认。
(三)项目施工与搭建
1.工程部在收到经客户确认的设计方案后,立即着手制定详细的施工计划和工程预算,明确施工流程、人员安排、材料设备采购计划及时间节点等关键要素。
2.根据施工计划,工程部组织施工队伍进场施工,在施工过程中,严格执行安全、质量管理制度,加强施工现场管理,定期召开工程进度协调会,及时解决施工中出现的问题,确保施工进度和质量。
3.施工过程中如需对设计方案进行变更,由工程部提出变更申请,经设计部审核、业务部与客户沟通确认后,方可实施变更,同时相应调整工程预算和施工计划。
(四)项目验收与交付
1.项目施工完成后,工程部先进行自检,确保各项工程指标符合设计要求和质量标准后,向业务部提交验收申请。
2.业务部组织客户、设计部、工程部等相关人员共同进行项目验收,按照验收标准对展览展示效果、展品陈列、功能实现等方面进行检查,对验收
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