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经营12条读后感（共4篇）

经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿

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第1篇：经营12条读后感

这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关

于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第

一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现

状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和

塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创

立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的

是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻

盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和

他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大

的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的

坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人

生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比

如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他

人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非

常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我

们自己和我们的生活，都会变得更好。

经营十二条分别是：

一、明确事业的目标意义

京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发

展做出贡献”作为经营理念。事业的目的和意义以经营理念的形式明

确表达出来。成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来

的结果。

二、设立具体的目标

必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或

目标与员工们共有。让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，

促使大家千方百计达成目标。

三、胸中怀有强烈的愿望

要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。我们相信“境由心

造”，心中蓝图能成为现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”

这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

四、付出不亚于任何人的努力

一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。成功没有捷

径，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是

“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是最关键

的。不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。

“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落

伍。与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不

长，也要挑战一下。一般我们会回答“我们尽力而为了”。但是企业

经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，

我们就难免失败和衰退。仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公

司不可能发展。要在“血雨腥风”般残酷而激烈的企业竞争中获胜，

获得成长发展，就必须是用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配

称“不亚于任何人的努力”。

另外，还有一点很重要，“不亚于任何人的努力”必须每天不断

地持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力

积累的结果。企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏

踏实实，持续付出“不亚于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，

如此而已。

五、销售最大化、经费最小化

利润无需强求，量入为出，利润随之而来。“销售最大、经费最

小”当作经营的大原则。“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经

营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成

亏本企业。实施“销售最大、经费最小”原则，必须建立与改善会计

核算管理系统，使每个部门每日、每月的销售与经费明细一目了然。

六、定价即经营

价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。坚信定价就

是定生死，定价即经营思想。

给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚利少

销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。价格决

定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产

品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业

损失莫大。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积

为最大值的某一点，据此定价。稻盛认为这一点应该是顾客乐意付钱