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2024年安全生产工作总结标准版

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工

作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。

我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访

等____个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结：

一、建章立制明确责任

公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。

在专业会上，公司领导与所属____个主要负责人签订了安全责任状，

落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手

册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检

查制度》等____个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺

了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常

工作有序进行。

二、计划施工文明生产

____公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的____

个项目中，工程在进行地下室施工，两项目在进行主体施工、在进行

装修收尾，进场作前期准备。____月底、____项目先后交付业主使

用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，____，

累计完成施工生产产值亿元，其中自行完成亿元，目前在建项目____

个，建筑面积251130㎡；竣工项目____个，竣工面积94733㎡。

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、

协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合

和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产

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调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质

量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一

个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环

境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，

积极协助项目开展ci创优工作。

三、安全预防立体防护

坚持项目施工检查，每月____-____日，公司部门安全管理人员依

实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织

了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的

在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手

架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防

护，施工用电的等进行了重点检查。

今年前____个月，共发整改通知单____份，提出整改措施192

条，累计罚款____元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当

场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目

对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就

必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好

的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月____日全体安全员在

一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况

和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更

加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员

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与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全

工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训

强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意

识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安

全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35

㎡，《建筑安全检查标准（jgj59-99）释义》20本等安全教育宣传资

料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营

的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，

面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办

成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工

作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施

工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，

先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣

工工程质量技术资料验收管理规