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中建四局第五建筑工程有限公司云南分公司2011年安全生产工作总结及2012年安全生产工作计划
2011年在五公司和上级管理部门的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，分公司按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合分公司实际，紧紧围绕2011年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，分公司安全部工作基本走上了正轨，实现了分公司全年安全生产平稳运营的良好态势，现将2011年分公司安全生产工作进行总结并提出2012年安全生产工作计划。
一、2011年安全生产工作总结
2011年分公司安全部基本建立健全了符合分公司目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的项目部，分公司予以大力支持和帮助。基本形成了分公司、项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在分公司安全总监的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计18次，对于各项目目前安全管理状况，具体见下表
隐患分类
安全
管理
施工
机械
施工
用电
外脚
手架
三宝四口临边
模板
支撑
其它
项目数量
三月份
51
12
3
2
4
1
1
3
四月份
21
8
7
9
4
7
4
3
五月份
38
2
7
6
2
2
4
3
六月份
9
2
2
6
1
1
1
3
七月份
16
10
11
8
8
9
12
4
八月份
32
7
20
10
9
10
11
4
九月份
30
9
15
6
10
7
8
4
十月份
28
6
8
6
6
9
13
4
十一月份
22
5
5
7
8
8
7
4
十二月份
18
5
7
5
7
6
5
4
合计
265
66
85
65
59
60
66
36
1、各月月份安全检查隐患数量对比表：
2、各项安全隐患所占比例
通过以上的数据我们可以看到，当前分公司安全管理的薄弱环节排前三项的是：安全管理、施工机械和施工用电。为了下年分公司安全管理形势有所好转，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。现我将今年主要工作和存在的问题总结如下：
﹙一﹚高度重视安全生产管理工作，建立健全安全管理组织机构。
2011年分公司把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，分公司各级单位成立了安全生产委员会﹙或安全生产领导小组﹚，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了分公司、项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。
﹙二﹚认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。
根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，分公司逐级完善了安全生产责任制度，与各项目部签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责”，对员工提出了履行岗位安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级《安全生产管理制度》，按照各项安全管理制度的具体要求落实了安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。
﹙三﹚加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
为保证分公司2011年安全生产工作目标的实现，公司加强了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。在每月的安全检查中，由份公司安全总监带队对项目的安全生产状况进行全面检查，在“春节”“五一”“十一”等重要节假日之前分公司和项目部均组织进行节前安全检查，强化节日前和节日期间的安全管理工作。除定期安全检查之外，公司还根据项目的安全生产情况进行不定期安全检查，提高随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，分公司严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的项目部，除限期督促整改、进行经济处罚和通报批评外，分公司领导和相关管理部门为项目部进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
﹙四﹚认真进行危险源辨识和监控工作
2011年分公司房建项目和高速公路工程项目均处于施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对人工挖孔桩施工、模板工程施工、脚手架搭设﹙包括悬挑式脚手架、附着式升降脚手架等﹚、民爆物品的运输、储存、使用，道路跨线施工，特种设备作业，深基坑开挖和高填方作业、起重吊装作业、高处施工、外电防护和临时用电、隧道施工等危险性较大的施工作业加强了管理。项目部根据危险源辨识和风险评估情况，制定了确保安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案，在施工作业中加强对重大危险源的监测管
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