数字化转型背景下中小制造企业如何编排资源利用数字机会基于资源编排理 .pdfVIP

数字化转型背景下中小制造企业如何编排资源利

用数字机会基于资源编排理论的fsQCA研究

一、本文概述

随着数字技术的飞速发展，数字化转型已成为中小企业，尤其是

制造企业转型升级的必经之路。在这一背景下，中小制造企业如何有

效地编排和利用资源，以抓住数字机会，成为了理论界和实务界关注

的焦点。本文旨在基于资源编排理论，运用模糊集定性比较分析

（fsQCA）方法，深入探讨中小制造企业在数字化转型过程中如何编

排资源，以实现更高效、更灵活的资源利用和更高的市场竞争力。

本文将对数字化转型背景下的中小制造企业面临的挑战和机遇

进行梳理，明确资源编排的重要性和紧迫性。接着，通过引入资源编

排理论，构建了一个包含资源识别、资源配置、资源整合和资源创新

四个维度的理论框架，用以指导中小制造企业的资源编排实践。

在此基础上，本文运用fsQCA方法，通过对多个中小制造企业的

案例数据进行深入分析，探讨了不同资源编排策略对企业数字化转型

成效的影响。通过对比分析不同案例之间的异同点，本文揭示了中小

制造企业在数字化转型过程中资源编排的关键要素和路径依赖，为企

业提供了具有针对性的策略建议。

本文总结了中小制造企业在数字化转型过程中资源编排的主要

特点和规律，并对未来的研究方向进行了展望。本文的研究不仅有助

于丰富和完善资源编排理论在中小制造企业数字化转型领域的应用，

也为中小制造企业实现数字化转型提供了有益的理论支持和实践指

导。

二、文献综述

随着数字技术的快速发展和广泛应用，数字化转型已成为制造业

的重要发展趋势。对于中小制造企业而言，如何有效地编排资源，利

用数字机会，成为提升竞争力的关键。资源编排理论为这一问题提供

了理论支撑，它强调企业在面对环境变化时，如何通过对内部资源的

有效组合与配置，实现战略目标。

近年来，关于数字化转型与资源编排的研究逐渐增多。许多学者

从战略管理的角度出发，探讨了数字化转型对企业资源编排的影响。

数字化转型不仅改变了企业的运营模式，还为企业带来了新的资源和

能力，如大数据分析、云计算等。这些数字资源为企业提供了前所未

有的机会，但同时也带来了挑战。如何有效地编排这些资源，使其与

企业现有的资源和能力相结合，成为企业需要面对的问题。

fsQCA（模糊集定性比较分析）作为一种定性研究方法，近年来

在管理学领域得到了广泛应用。fsQCA通过对案例的模糊集分析，能

够更准确地揭示复杂现象背后的因果关系。在数字化转型背景下，

fsQCA为研究中小制造企业的资源编排提供了新的视角和方法。通过

fsQCA分析，我们可以更深入地了解中小制造企业在数字化转型过程

中，如何通过对资源的编排和利用，抓住数字机会，实现战略转型。

数字化转型背景下的中小制造企业资源编排是一个值得深入研

究的课题。通过结合资源编排理论和fsQCA方法，我们可以更全面地

了解中小制造企业在数字化转型过程中的策略选择和行为模式，为企

业实践提供理论支持和指导。

三、理论框架与研究假设

在数字化转型的背景下，中小制造企业面临着前所未有的机遇与

挑战。资源编排理论提供了一个有效的分析框架，以理解企业如何有

效地配置、整合和利用资源来应对这些变化。资源编排理论强调，企

业在面对环境变化时，需要通过灵活的资源配置和内部流程调整，实

现资源的最大化利用。特别是在数字化浪潮下，企业不仅要关注资源

的物理配置，还要关注数字资源的获取、整合和应用。

假设一：中小制造企业在数字化转型过程中，能够通过有效的

资源编排，提升企业的运营效率和创新能力。这一假设认为，通过合

理的资源配置和流程调整，企业能够更好地利用数字技术，提高生产

效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。

假设二：数字化转型对中小制造企业的资源编排能力有正向影

响。这一假设认为，数字化转型不仅提供了更多的数字资源，还促使

企业改进和优化其资源配置方式，以适应快速变化的市场环境。

假设三：企业在数字化转型过程中的资源编排能力与其绩效之

间存在正相关关系。这一假设认为，企业能够有效地编排和利用资源，

将直接反映在企业的经营绩效上，如销售额、市场份额等。

为了验证这些假设，我们将采用模糊集定性比较分析（fsQCA）

方法，对中小制造企业在数字化转型过程中的资源编排行为进行深入

研究。通过收集和分析企业的实际数据，我们将揭示资源编排在数字

化转型中的重要作用，为中小制