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2024年企业环保年终工作总结精选

____年在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第

一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项

行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，

在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业

安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意

识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。____年在

进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数

仍与去年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率

____%；隐患排查计划完成率及整改率分别为____%、____%(部分未到

期或需全厂停车大修)，安全生产事故____人数为零，全年无重大安全

生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和

人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于

公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格

纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将

____年度安全生产工作总结如下：

(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落

实责任追究。在对____年安全风险金的兑现及____年安全责任状的签

订工作会上，对达到目标的____个单位兑现风险奖励金额____万元，

对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计

____人惩扣上交的安全风险金额____万元。今年年初共有____个单位

或部门的各级管理人员共有____人参加责任书的签订仪式，共向公司

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交纳了____万元安全风险抵押金。明年我们也将继续推进安全管理的

“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公

司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创、单

项活动组织创、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(班

组长、安全标兵、监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分

考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强

团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执

行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清

楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有

管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任

追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力

度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让

人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标限

度实现。全年违章违纪起，其中原则性违章违纪起，现场纠正提醒

起，违章人数____人次(含外施队违章人员)，共考核金额____元。

(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能

力，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成____

年度大修工作。

为认真____余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我

们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零

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伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早

准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度

重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形

成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确

保措施落实；网络监管、紧盯现场、确程受控；后勤保障、服务大

修、确保安全检修。

(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高

压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的

项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的

防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修

治理不放松环保。

(3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格

对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做

好事项协调，及时修正执