必威体育精装版版医院工作量绩效考评实施方案.docxVIP

必威体育精装版版医院工作量绩效考评实施方案.docx

  1. 1、本文档共193页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院工作量绩效考评实施方案

第一部分绩效工资考评基本原则

一、工作量绩效工资考评是以岗位工作量考核为基础,技术、管理等生产要素参与分配为主要内容的分配模式,并根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况,恰当拉开分配档次,坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的分配原则。它是以服务质量和工作数量效率为核心、能够保证公益性方向,又能充分调动医务人员积极性的绩效考核

和分配激励机制。

二、通过绩效管理考核和分配制度的实施,体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则,绩效工资考评以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据,以工作效率和效益、工作质量、患者满意度为综合考核指

标,综合计量和评价的绩效考核分配方法。

三、绩效工资考评将医院人员按照工作岗位分为四大类,分别为医生类、护理类、医技类、行政后勤类。如医生类包括门诊医生、住院医生、医技科室医生,护理类包括门诊护士、病区护士,其他治疗科室护士。医生、护理人员绩效工资不按入院的人事身份,按照工作业绩实行同

工同酬。

四、绩效工资考评应始终坚持公立医院公益性原则;

坚持“以人为本,质量第一,量化考核,综合评定,优劳

优酬,动态管理”的原则;坚持定性与定量相结合,以定量为主的原则;坚持谁主管谁负责的原则,强化日常考核

与监督;坚持科主任负责制的原则。

五、绩效工资考评按照收支略有结余,严控成本费用原则。充分考虑医院的可持续发展,在实现“收支平衡、略有结余”和严格控制不合理费用增长的前提下,实行宏观管理、总

额控制的管理措施。

第二部分工作量和成本项目控制原则

一、工作量控制原则

1、规范收入行为,严格执行收费标准,各收费、记账

人员应按照实际的开单和执行科室准确收费记账。

2、过去的各类单项提成,单项奖励,加班费补助等一

律取消,全部纳入工作量中进行核算。

3、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调

整。

4、鼓励新技术、新项目的加快应用,为病人提供更多

的诊疗手段,也为科室增加新的经济增长点。

5、禁止乱开处方,禁止给病人做不必要的检查,努力

降低病人费用。

二、成本控制原则

1、成本的管理坚持“谁管理,谁承担”的原则,区分

管理主体。

2、树立节支意识,严格采购程序。

3、鼓励科室控制材料与成本支出,降低单位医疗成本。

4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取,禁止一次领取几个月的用量。领用时按照使用科室代

码计入相关科室成本。

三、可控成本范围

科室可控成本支出项目包含以下内容:

1、人力成本:只计入基本工资,每人5000元(正式和

聘用人员的工资相同),外出进修人员不计入科室人力成本)。

2、物耗成本:各种不计价材料费、化学试剂材料、低值易耗品、供应室消毒材料费、水、电、办公用品费、差旅费、

业务费等费用。

3、设备成本:各种资产的维修、维护保养费计30%。

4、其他成本:医疗纠纷中应由科室承担的部分损失、赔偿费、财产物品损失费、各种拒付、罚款支出、工杂支出等费

用。

5、超出医院规定费用标准的医保费用,直接列入科室成

本支出。

6、各科室病人欠费直接列入科室成本支出,特殊情况经

院长审批同意除外。

7、各种计价材料、药品、设备折旧(不含医技科室)、

房屋折旧费暂时不列为科室成本项目。

以上可控成本按照领用、管理、使用人员的不同,分

别计入医生、护理、医技类的业绩工资中考核。

第三部分医疗类绩效工资考评

一、医师类工作量绩效工资考核方法

1、医师类绩效工资计算公式:

医师类绩效工资={2(工作量*绩效费率)一可控成

本}*质控分值士其他考核项目

2、医生工作量的考核:

以市物价局规定的允许收费的项目为基础,其中医生参与工作的收费项目作为医师工作量进行统计。要点(1)必须是医师亲自操作的项目;(2)必须是可收费的工作项

目,不可收费的工作项目不统计工作量。

3、可控成本范围:

按照上述可控成本项目支出范围计算各医疗组成本支

出。

4、绩效费率设计原则:

(1)药品、材料、血液项目不提奖;(2)风险性及技术含量高的项目,绩效费率高,反之则低。(3)使用新技术、新项目,绩效费率会适当增加。符合医院政策导向

的工作项目,绩效费率可进行适当调节。

5、绩效工资分配:

绩效工资核算到最小核算单元。核算单元内部分配时,门诊、手术分配到参与医生,病房分配到医疗组。这种做

法既体现多劳多得,又兼顾团队合作。

第四部分护理类绩效工资考评

一、护理类工作量绩效工资考核方法

1、护理类绩效工资计算公式:

护理类绩效工资={护理床日单价*护理时数*占用床日数-(当月领用可控成本-非材料医疗收入×上年度可控成

本率)*a%-基本工资}*质控分值士其他考核项目

2、护理工作

文档评论(0)

葱花儿 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档