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A服装企业供应链管理研究

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摘要

2020年，在这个百年未有的大变局时代，供应链对企业发展的重要影响早已深入人心。企业的竞争已经不单纯在产品和服务上的竞争，供应链的组织管理能力也被认为是企业竞争的重要组成。本文着力于对我国服装企业供应链管理进行研究，以民营经济A服装企业为典型代表，剖析如何应对瞬息万变且难以预测的服装市场，找出供应链管理的劣势所在，在供应链改进方案上不断优化，力求提升供应链管理水平，最大程度的适应新时代服装市场的发展需要。

关键词：A服装企业供应链管理库存管理

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、供应链管理概述 1

（一）供应链管理的概念 1

（二）服装企业供应链的基本模式 1

二、A服装企业供应链管理现状分析 1

（一）A服装企业的基本情况 1

（二）A服装企业的供应链管理的状况与特色 2

三、A服装企业供应链管理的问题及原因分析 3

（一）A服装企业供应链管理的问题分析 3

（二）A服装企业供应链管理问题的原因分析 4

四、A服装企业供应链管理优化策略 6

（一）库存管理方面 6

（二）采购管理方面 7

（三）完善供应商激励政策实现战略合作 8

结论 8

参考文献 10

A服装企业供应链管理研究

一、供应链管理概述

（一）供应链管理的概念

供应链管理是指整合需求计划、订单满足、商业战略计划、供应商管理、库存管理、客户管理管理、分销计划、生产排成、运输配送在内的集成的管理思想和方法。供应链管理的最终是以最少的成本，从最初的原材料购买到后期的来料加工及最终销售交付环节的所有的过程，实现提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本、降低存货水平、降低采购成本、减少循环周期、实现盈利、网络渠道的扩展等八大经营目标。

（二）服装企业供应链的基本模式

服装企业供应链常见的分为三种，分别是垂直整合型供应链、传统采购型供应链、第三方协调型供应链。

（1）垂直整合型供应链。由一家服装企业掌握全流域的供应链节点，从棉花基地开始到纺织厂、生产厂都归其垂直管理，其拥有全流域的所有权控制服装供应链的各个环节，他是供应链的绝对负责人，每个环节都要过问，甚至仓库和物流都需要花大量人力物力进行日常管理。

（2）传统采购型供应链。由几家独立企业来共同完成供应链条，服装企业此时较多的经历放在提升和充实自己的设计成果上，他们拥有极为出色且善于创新的设计团队，拥有全流程生产工厂，他们把重要服装部分自己生产，然后把非核心部分的板式和款型设计出来交付给生产供应商。

（3）第三方协调型供应链。此时的服装企业身份已经焕然一新，已经不是早起供应链的原始概念中的组成，他变成了统筹者的角色，并不需要拥有自己的生产工厂，从订单需求开始，他就调度供应链的每个环节，甚至可以做到供应商的评价，根据供应商的反应时间、供货质量、生产成本等综合选取优质供应商。

二、A服装企业供应链管理现状分析

（一）A服装企业的基本情况

1.A服装企业的发展和销售规模

A服装企业成立于1980年，是改革开放后第一批专注于服装品牌的中型民营企业，位于经济发达的深圳市H区I街道，公司占地10.5万平方米，注册资本5000万元，公司总资产30.8亿元。从创立时只有10万元起家只有20余名工人的毛纺企业，一跃变成国内发展潜力好，市场占有率高的知名服装品牌，在互联网网购家喻户晓和国外大品牌猛烈冲击的今天依旧保持持续增长。2019年实现营业收入4.8亿元，同比增长48%。

2020年以来，受到新冠疫情的影响以及消费者习惯发生了变化，服装企业均面临较大的冲击，全行业业绩下滑已经是事实。面临一季度的商超闭市，服装积压的不利影响，A服装企业迅速调整2020年生产策略，开辟防护服及医护人员生产线，以技术创新为依托，以市场需求为导向，上下齐心、共克时艰，在二季度开始恢复主要产品生产，保证了上半年生产成本及人工开销，保持了平稳过度。

2.A服装企业的品牌和产品概况

A服装企业自有A1、A2、A3三个国内品牌，品牌A1成立之初以民族时尚女装起家，其中推出的几款女装T袖在几年之内连续在同类别女装企业中销量领先。随后企业意识到本企业在女装市场的占有率已经趋近于饱和，必须进行市场开发，并且需要不断地进行产品创新才能保持其现有的市场占有率，于是企业在A1品牌拥有一定的行业知名度的情况下，公司对品牌进行了延伸，先后推出了民族男装和民族童装产品。打开了男装以及童装市场，随后分别成立了A2和A3品牌。

目前企业所生产的产品种类丰富多样，涵盖夹克、衬衫、T恤、毛衫在内多种服装品类。其中销售最好的是品牌联合推出的亲子系列的T恤以