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A公司供应链管理存在的问题及解决对策

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摘要

A公司作为通用零部件制造中弹簧制造行业的一员，会从不同的供应商方面采购原料，加工后将其供应给不同的客户群体。A公司的业务大部分属于定制化业务，供应链管理面临需求预测不准确、交付不及时、供应商管理不规范、信息传递慢等难点。此时，要想按照客户需求，为其保质保量的供应产品，公司生存发展的难度较大。如何在现有基础上优化供应链，实现原材料采购的优化及多客户订单的有效安排，是本文研究的重难点。

本文以A公司为例，对A公司供应链管理优化展开系统研究。首先，介绍A公司供应链管理现状。其次分析A公司供应链管理存在的问题，发现其存在生产方式单一、生产协调不到位、供应商管理水平低 。在此基础上提出了解决A公司供应链管理问题的对策。通过研究得知A公司需要更好地预测和了解客户需求，有效地整合多个供应链的内部资源。

关键词：供应链管理；顾客定制化生产；优化对策

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、 A公司供应链管理现状 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司供应链管理现状 2

二、A公司供应链管理存在的问题 3

（一）生产方式单一 3

（二）生产协调不到位 4

（三）供应商管理水平低 5

三、解决A公司供应链管理问题的对策 5

（一）生产模式改进对策 5

（二）生产协调对策 6

（三）供应商管理对策 7

四、结论 7

参考文献 8

A公司供应链管理存在的问题及解决对策

今天，弹簧被应用于许多行业，包括汽车、消费电子、机械和电子以及医疗在工业改革时代，弹簧生产企业应努力提高弹簧的生产质量，但从弹簧行业的实际发展来看，弹簧行业的产业结构仍以低档常规弹簧为主，高档弹簧仍显不足，且弹簧目前产品的生产和加工已经不能与国内高端通用设备的规模相匹配，使得多产品链的后期管理变得困难重重为了充分适应个性化市场需求的变化，企业供应链上的部门间合作和协同变得更加复杂因此，在发展的最后阶段，可以通过单独的共同管理来尝试供应链各环节之间的协同作用为此，研究弹簧制造企业的供应链管理，优化原有企业的多种供应链管理，是弹簧制造企业发展中的一个重要和挑战点。

一、 A公司供应链管理现状

（一）A公司简介

A公司位于浙江省杭州市，是一家具有多年生产加工经验的综合性企业；A公司目前主要从事各种五金产品的生产和销售现在，A公司有七个部门：商务部、采购部、技术部、质检部、生产部、财务部和仓库A公司有35名员工，其中经理办公室3人，销售部3人，采购部2人，技术部2人，质检部2人，生产部16人，财务部2人，仓库2人。A公司的组织架构示意图如下图1所示。

总经理

总经理

副总经理

总经办

业务部

采购部

技术部

品管部

生产部

财务部

仓库

图1A公司的组织架构示意图

A公司的组织结构如下图1所示。A公司主要生产定制的弹簧产品，这些产品的应用范围很广例如，汽车、电器、家具、工具等。A公司目前主要销售给汽车行业的一级和二级供应商及制造公司，其客户群以制造公司为主。A公司99%的销售额来自中国国内的制造公司，只有1%的销售额出口到海外，出口量几乎可以忽略不计A公司目前生产X、Y、Z、D和F等产品，从2018年到2020年，下表是A公司五种产品从2018年到2020年的销售情况。

表1A公司2018年至2020年5种产品销量表（单位：万只）

产品

2018年

2018年

2021年

2020年

X产品

170

240

300

380

Y产品

1000

1200

1500

1300

Z产品

50

40

70

75

D产品

0.2

8

20

90

F产品

860

700

180

30

在A公司生产加工的五种产品中，X产品是汽车弹簧，由于汽车行业的发展预期，汽车弹簧的销售量相对稳定产品Y是消费电子产品，产品Y的销售持续增长由于Y产品与外汇和国际贸易高度相关，2020年Y产品的销售将略有下降产品Z是一种高温弹簧，对弹簧材料和质量要求很高，市场不大，但基本稳定产品D是新开发的产品产品D正处于从小批量生产到大批量生产的过渡期，因此销售增长会比较明显而产品E是一个大批量的麻将产品，但由于国家政策的变化，麻将行业已经明显下滑，A公司决定放弃这个产品。

（二）A公司供应链管理现状

1.需求和规划

A公司有几条供应链，不同的供应链与不同的弹簧产品有关，而且市场对弹簧产品的需求和客户管理也不同如果供应链的数量相对较少，A公司对供应链协调服务的联合管理的关注度相对较低，对市场需求预测的关注度相对较低；如果客户数量不断增加，A公司会根据客户的数量和规模，根据客户数量的增长速度和趋势进一步调整客户需求预测的频率确定是否