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A公司水利工程招标管理的研究

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内容摘要

水利建设是我国经济发展的重要支柱，它的建设质量与广大人民的生命和财产息息相关。文章采用文献分析法、案例分析法对A公司的水电项目招投标进行了分析。文章从A公司的招投标制度入手，对其进行了系统的分析和探讨。最后，以A公司的投标管理系统为例，对其进行了系统的设计。通过对各单位进行的最优配置，得出了如下结论：企业内部结构的合理、部门职责的划分有利于提升投标工作的工作效能，有利于经理人才的充分利用；充分的竞争既能确保投标人有更多的选择权，又能在某种意义上减少投标费用，节省工程经费；完善的招标诚信制度能够对招标人的行为起到一定的约束作用，降低招标中的竞标现象，达到招标的公平和公正。

通过对A公司进行投标的分析，可以为A公司在投标过程中的投标工作和投标的决策提供参考。

关键词：水利招标；评标方法；改进研究

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、工程项目招投标概述 1

（一）工程项目招投标概念 1

（二）建设工程招标的种类 1

（三）工程项目招投标的特点 2

三、A公司招标管理现状分析 2

（一）A公司概况 2

（二）A公司招标管理存在的主要问题 2

四、A公司招标管理存在问题的原因分析 5

（一）招标组织架构不合理 5

（二）招标项目竞争不充分 5

（三）未建立健全的招标信用体系 6

五、A公司招标管理的改进措施 6

（一）优化招标组织架构 7

（二）加强项目竞争性 7

（三）完善招标信用体系 8

六、结论 10

参考文献 11

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A公司水利工程招标管理的研究

一、引言

A公司是大连市引水工程的重要实施主体，从1994至今，已先后完成了多个重大水利枢纽工程的施工、运营，并在这段时间内，获得了丰富的施工招投标和施工管理工作。但是，近年来A公司在施工管理方面出现了管理混乱、进度拖延、施工单位不按图纸施工、挂靠现象突出等问题，不仅影响了工程施工的施工进度，也为施工现场管理增加了难度，究其原因是A公司在招标阶段，未能充分发挥招标优选的功能，选择的中标单位质素良莠不齐，最终为后期的施工管理留下了隐患。所以，A公司必须尽快制定一套科学、合理、有效的招标投标制度，以达到A公司的目标。在最近几年，由于工程招投标行业的兴起，大量的工程建设公司纷纷进入了建设行业，使得投标公司在工程建设中有了更多的机会，而公司的整体能力也是保证工程建设的成功。所以，A公司要利用好投标优先的功能，完善现行的招投标管理方式，从招投标的角度，对建筑企业进行适当的选择，以方便工程建设的后续管理，解决工程建设中出现的问题。通过对A公司的招投标管理状况的调查与分析，对其进行了再一次的优化与完善，以期为A公司提高招投标的质量起到一定的借鉴作用。

二、工程项目招投标概述

（一）工程项目招投标概念

招标就是招标人向招标人发出招标，采用合法的手段，以合法的方式来招揽招标人，从而选出符合条件的承包人，以达到招标目的，招标人必须参加招标。

在此项商业交易中，竞标者都是双方的主要参与者。施工招标是一种在特定的市场经济环境下对施工项目进行招标与招标的惯例，是指在特定的市场环境下，通过招标来决定施工项目的合同。

（二）建设工程招标的种类

(1)全程投标

工程施工全程投标是从工程立项到工程竣工后的工程施工全程的招投标活动。

(2)工程勘察投标

勘探、设计招标是指招标单位、招标代理公司将其委托给各投标单位，并根据各自的需求，选定合适的标的，并与之订立合同。

(3)招标采购材料和设备

材料装备采购投标是指在采购过程中，采用公开投标的方法来确定材料和装备的供应商。招标人应在网络上发布或发送邀请函，并根据自己的需求，从投标人中选出合格的供应商，并与之订立合同。

(4)建设项目投标

工程建设招标就是指在网络上发布或发送邀请函，由招标人根据自己的需求，挑选合适的建筑项目，并与之签署合同。

（三）工程项目招投标的特点

（1）程序标准化。按照国内外的经验，由投标人主导投标过程及条件的确定；在招标人中起到了一定的作用，并且通常是不可变更的。招标人应严格遵守合同约定的招标过程和条款。投标过程必须有一个正式的投标单位来进行。

（2）以多种方式公开。高透明和公开信息旨在找到合适人选，而合同方往往不受限制地介入。因而，竞标者一般会将招标函张贴于特定的或选择的报刊或其它媒介上，以吸引所有可能的竞标者参与竞标，该竞标者应将该竞标的具体内容告知承包人，以便承包人具备编写该竞标的基本条件；在此之前，投标者应与承包人清楚地将标书和中标候选人进行对比；在招标截止日期之前进行公开招标