A公司员工绩效考核体系研究.docx

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A公司员工绩效考核体系研究

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摘要

本文主要是以A公司为研究对象，探讨了A公司绩效考核优化的相关问题，再对A公司员工绩效考核体系的现状以及所存在的问题在进行分析的过程中得出，该公司在指标设置方面缺乏科学性、考核程序缺乏严密性、考核的主体不够全面、考核结果未能得到充分的利用，在对问题阐述的基础上深入分析所造成问题的原因，对于以上问题，文章提出了A公司员工绩效考核的思路和优化。同时提出A公司绩效考核优化的基本原则包含了激励性原则、经济性原则以及公平性原则三个方面。最后对于A公司绩效考核的方案进行了优化，主要有科学制定指标和权重，不断优化绩效考核的流程，对考核的主体进行完善和扩充，充分利用绩效考核的结果等。

关键词：绩效考核；考核指标；考核主体；关键绩效指标

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、A公司员工绩效考核体系现状 1

（一）考核指标 1

（二）考核程序 2

（三）考核主体 2

（四）考核结果应用 2

二、A公司员工绩效考核问卷调查 3

（一）调查目的 3

（二）问卷设计 3

（三）问卷过程 3

（四）调查结果 3

三、A公司员工绩效考核体系存在的问题 8

（一）指标设置缺乏科学 8

（二）考核程序缺乏沟通反馈 8

（三）考核主体缺乏全面 9

（四）结果运用缺乏综合 9

四、A公司员工绩效考核体系优化方案 10

（一）科学设定考核指标和权重 10

（二）优化绩效考核流程 11

（三）丰富绩效考核主体 11

（四）综合运用绩效考核结果 12

五、结论 13

参考文献 15

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A公司员工绩效考核体系研究

一、A公司员工绩效考核体系现状

1984年A公司作为民营钢铁冶金行业正式成立，成立地点位于河北省邢台市，与河北省的其他民营钢铁冶金行业一样，公司在构建初期规模相对比较小，产品形式也过于单一，仅仅生产铸造用铁。伴随国家的快速发展以及城镇化的大面积建设，在对建筑用钢的需求方面也在快速上涨。A公司顺应市场发展潮流，在90年代末期，投资新建了建筑用钢的生产线，通过几十年的发展，A公司形成了以铁建筑用钢为主，优特钢为辅的多产品型的钢铁冶金制造行业。从2011年9月份之后共投资40亿元进行产能的扩建，新建了多处厂~房，产能在原有基础上扩大了一倍多，经过30多年的累积与发展,A公司在目前已经逐步的构建了年产超过100万吨的铸造铁、400万吨的建筑钢的生产规模。截止到2020年12月底A公司已经发展成为集发电制造、物流、进出口贸易等为一体的集团型公司，在当年的生产总值已经高达140亿元人民币，获得净利润为4.3亿元。

（一）考核指标

1.生产考核指标

A公司的岗位操作实行厂长负责制，在厂长下方设置有副厂长、车间主任、作业长，通过以岗定薪的形式。通常情况下，-线岗位要比辅助岗位的基本工资高一些，目前在生产能力指标方面针对制造加工的员工进行考核，以生产完成情况、岗位类别操作失误率为基本指标，如下表1.1所示。要在规定的时间内完成相应的任务量以此来确定考核等级，如果能够实现超额20%完成的则即为优秀。完成情况在90%-100%被定为良好，完成任务在80%-90%表示员工能力普通，如果员工完成任务的范围在70%-“80%，只能被评定为合格，没有超过70分的则被认定为不合格处理。由调查问卷的结论能够得出A公司给生产型所设定的生产任务，并不会让生产型员工轻易的完成，那么这对于很多员工来说，在对利用80%-90%完成是没有问题的，然而要想完成90%-100%，那么员工的数量相对较少，能够实现超额完成的员工基本上是寥寥无几，那么这也就对生产与员工的工作积极性产生了一定的影响，很多员工会指出公司目的就是想要压榨员工的剩余价值，如果设定的工作任务量太大就会让他们无法达到相应的标准，也就不可能会获得相应的奖金。

表1.1A公司生产部门员工生产任务完成情况评价等级表

2.行为考核指标

针对生产型员工日常的考核和检查，公司是依据生产车间员工的各种日常行为表现来作出规定和裁决，考核的基本程序是生产经理通过每日、每周、每月对员工的各种行为规范进行打分和评价，然后进行汇总在上报至车间经理签字后移交人事部门，由人事部门确定员工的基本绩效情况，在考核指标方面包含了纪律、出勤、请假以及.

员工关系4个层面，依据公司的基本规律，存在有早退和迟到现象的，每次按规定扣一分，每月迟到早退超过5次在原有基础上再扣一分，也就是从第6次开始每次迟到扣两