A建筑公司工程项目招标管理模式分析.doc

A建筑公司工程项目招标管理模式分析

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摘要

采购是保证企业正常运转的必要条件，而招标是采购活动中对信息化、程序化、高效性、合规性等高标准要求的集中表现形式。随着招标的管理工作不断规范和深化，各建筑单位也在不断革新自身的自主招标，完善招标过程，创造公平的竞争环境。

本文以A建筑公司为例，对A建筑公司招标管理的现状分析，结合A建筑公司实际，分析A建筑公司招标管理模式中存在的问题：招标过程监督不到位；专家数据库不完善；评标方法存在不足，针对以上问题提出相应的建议和对策，如完善公司招标监督机制；加强专家数据库建设建筑招标；采用合理低价中标原则。

关键词：建筑工程项目；招标管理；模式；

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、A建筑公司的招标管理现状 2

（一）A建筑公司招标管理模式 3

（二）A建筑公司招标采购方式 3

三、A建筑公司招标管理模式存在的问题 5

（一）招标过程监督不到位 5

（二）专家数据库不完善 5

（三）评标方法存在不足 6

四、A建筑公司针对招标管理模式的改进措施 6

（一）完善公司招标监督机制 6

（二）加强专家数据库建设建筑招标 7

（三）采用合理低价中标原则 7

结论 8

参考文献 9

A建筑公司工程项目招标管理模式分析

一、引言

（一）研究背景

20世纪80年代，我国有关建筑工程项目招标法规开始萌芽，1984年国务院以推行工程招标承包制为重点，改变以往依赖行政手段分配建筑任务的传统方式实行招标，议标作为主要的招标方式，但是因为招标机制不健全，起初的招标法还只是基于形式。因为招标活动没有固定的交易地点，使得工程招标比较分散，暗箱操作成为多数，监督不到位丧失招标的公正性，整个招标的竞争机制失去意义。20世纪90年代后，一系列的法律法规相继出台，不但提高了招标管理，更规范了招标流程，在全国范围内形成了监督管理网络系统，其以省、自治区、直辖市、地级以上城市和部分县级市招标监督管理机构为基础，为招标工作健康发展提供监督保障。随着招标工作的不断发展，越来越多建筑工程项目专职招标管理人员参与招标工作，不仅如此，邀请招标也取代简单的议标成为招标的主要方式。这些制度保障、监督保障、专业人员保障等均为建筑工程招标的进一步发展提供了强有力的后盾支撑。2000年1月1日《招标投标法》的实施，标志着我国的招标发展己迈入全新的历史阶段，该法明确表明我国的招标方式不再包括议标。建筑工程项目大力推行公开招标，招标范围得到进一步扩大，从单一的土建安装，延伸扩大到勘察、设计、施工、监理以及与工程建筑有关的重要设备、材料等的采购，招标覆盖项目实施全过程。建筑工程项目的招标活动有序、健康、稳步的运行，再加上后期不断细化的法律法规，必须公开招标范围的进一步明确，均为我国建筑工程项目招标工作良好发展保驾护航。随着招标工作的不断发展，建筑行业逐渐拥有了自主招标的能力，显然自主招标的招标人是企业内部的员工，对招标项目情况更加了解，除大大减少招标费用的开支之外，更是减少了招标项目的前期准备时间，为工程项目早日签订合同节约时间。建筑单位根据自身的企业情况，合理选择招标模式。随着大数据时代的到来，信息化逐渐占据市场，新型电子招标模式进入眼帘，越来越多先进的建筑单位，开始尝试招标改革，从传统招标向新型电子招标过渡，但因为电子化招标还不够成熟，现阶段，建筑工程项目处于两种招标模式并存的状态，各单位结合项目的招标需求与自身企业招标能力的匹配度，合理选择招标方式，为企业招标实现利益最大化。

（二）研究意义

我国建筑行业的招标依旧处于基础阶段，传统的招标模式依旧是众多建筑单位在自主招标时的主要方式，随着招标的管理工作不断规范和深化，各建筑单位也在不断革新自身的自主招标，完善招标过程，创造公平的竞争环境，所以不少建筑行业中先进的单位开始尝试新型电子招标来进行自主招标，加强对招标工作的监督和透明化，两种招标模式均有其现阶段存在的意义，但也有其存在的问题，所以认真分析两种并列模式的问题所在，并给出合理化的改进措施是本课题的重要现实意义，具体表现为：

（1）现阶段，建筑行业中绝大部分的招标模式还是传统的招标模式，其主要问题表现在从业人员的专业水平不高、评标委员会与评标方法更新不及时，以及公司内部的监督制度不完善等方面。因为传统招标依靠的是招标人员组织招标工作，这就需要其具备专业的招标知识，而大多数的建筑单位并没有专职的招标人员，大多是兼职，因此提高对招标人员的从业标准，并且需要阶段性的进行法制教育和执业道德教育，使得工作人员的业务能力达到合格的水平，除此