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2024年文化市场综合执法大队工作总结

一、工作概述

2024年是文化市场综合执法大队成立后的第三个年头，经过

前两年的积累与发展，本年度工作主要围绕文化市场综合执法的

主要任务和目标展开，取得了一系列的成绩与突破。在上级主管

部门的领导和支持下，我们充分发挥专业优势，加强业务能力提

升和团队建设，全面推进文化市场综合执法工作进程，不断提升

文化市场综合执法队伍的执法水平和工作效能。

二、工作成绩

1.加强执法力量建设

本年度，我们积极争取资金支持，采购了一批先进的文化市

场综合执法设备，包括高清监控器、执法记录仪等，提升了执法

力量的技术装备水平。同时，组织开展了一系列的培训和考核，

强化队员的执法能力和法律素养，为执法工作提供了有力保障。

2.加强执法合作交流

本年度，我们积极主动与其他相关执法部门建立了密切的合

作关系，与公安、市场监管、文化和旅游等执法部门加强沟通交

流，深化合作机制，并积极参与了多个联合执法行动。我们主动

做好协调工作，加强合力，形成了文化市场综合执法的合力格

局。

3.加大执法力度

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本年度，我们在日常执法工作中，严格按照中央和地方相关

政策法规的要求，加大了对文化市场的监管执法力度。针对盗版

出版物、侵权盗版、淫秽色情、非法营业等违法行为，我们采取

了一系列的行动，坚决查处了一批典型案件，震慑了违法经营

者，维护了市场秩序和公众利益。

4.加强宣传引导

本年度，我们注重加强宣传引导工作，积极宣传文化市场管

理政策法规，提升公众对文化市场综合执法工作的认知度和支持

度。通过举办文化市场执法知识讲座、开展宣传活动和发布执法

情况通报等形式，深入群众，普及执法知识，增强了社会舆论的

正面声音。

5.推进信息化建设

本年度，我们认识到信息化建设对于文化市场综合执法工作

的重要性，积极推进文化市场执法信息化建设。通过引入先进的

信息技术手段，建立了文化市场综合执法专用管理系统，实现了

案件信息的快速录入和查询，提高了执法效率和准确性。

三、存在问题及对策

1.执法力量不足

虽然我们在本年度加强了设备购置和队员培训工作，但由于

文化市场执法工作的复杂性和广泛性，目前的执法力量仍然不

足。我们需要争取更多的人力和物力支持，切实提高文化市场综

合执法的实战能力。

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2.执法权责不清

当前，文化市场综合执法工作涉及多个部门，但各部门之间

的执法权限和责任划分不够明确，导致了执法工作的效率低下和

责任不清。我们需要进一步完善执法协作机制，明确各部门的执

法职责和权限，提高执法工作的效能。

3.信息化建设仍有不足

尽管我们在信息化建设方面取得了一些进展，但由于种种原

因，目前的文化市场综合执法信息化建设还存在不足，无法满足

执法工作的需求。我们需要进一步引进和使用先进的信息技术，

推动信息化建设迈上新台阶。

四、工作展望

____年是文化市场综合执法大队成立的第四个年头，也是中

国文化强国建设的关键一年。面对新的形势和任务，我们将进一

步加强队伍建设，提高队伍素质和管理水平，为文化市场综合执

法工作奠定更坚实的基础。同时，我们将积极配合上级主管部门

的工作，推动文化市场综合执法工作向更高水平发展。我们相

信，在大家的共同努力下，文化市场综合执法大队的工作会取得

更大的成绩，为中国文化事业的繁荣做出更大的贡献！

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