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关键人员补齐方案范文

一、背景。

咱们团队现在就像一辆跑车少了几个关键零件，跑起来有点力不从心。为啥这么

说呢？就是因为关键人员的缺失，这已经影响到咱们工作的方方面面啦，从项目推进

的速度到质量的把控，都有点让人头疼。所以啊，咱们得赶紧想办法把这些关键位置

上的人补齐咯。

二、目前关键人员缺失情况。

1.技术大神。

咱们的技术部门现在就像一群武林高手没了带头大哥。开发新功能的时候，遇到

一些复杂的技术难题，大家就有点抓瞎，没有一个特别厉害的人能一锤定音，给出最

牛的解决方案。

2.创意达人。

市场部那边呢，缺乏那种能一下子想出超级酷炫创意的人。每次做推广方案，都

感觉有点中规中矩，没有那种让人眼前一亮的点子，就像炒菜没放够调料，少了点味

道。

3.项目管理高手。

在项目管理这一块，缺个能把各个环节安排得明明白白，让所有人都有条不紊干

活的人。现在项目推进经常出现进度拖延、任务衔接不顺畅的情况，就像一群没头的

苍蝇乱撞。

三、补齐目标。

1.短期目标（13个月）

先找到一个技术能力不错的小伙伴，能解决咱们目前技术上的一些紧急问题，就

像给技术部先打一针强心剂。

在市场部找到一个有点子的人，让咱们下一个小项目的推广方案能有点新花样，

至少能吸引一部分新客户的眼球。

2.中期目标（36个月）

技术部门要找到真正的技术大神，能够带领团队在技术创新上有新的突破，把咱

们的产品技术水平提升一个档次，就像从骑自行车变成开火箭。

市场部要补齐创意团队，让创意源源不断，每次推广都能像一场精彩的魔术表

演，让客户忍不住惊叹。

项目管理方面要找到一个经验丰富的高手，把项目管理流程梳理得清清楚楚，让

每个项目都像一列准点的火车，按时出发按时到达。

3.长期目标（612个月）

各个关键岗位的人员都能完美配合，形成一个超级有战斗力的团队。咱们的业务

就像滚雪球一样越做越大，在市场上成为一个响当当的品牌，就像提到手机大家就想

到苹果一样。

四、具体补齐措施。

#（一）招聘渠道。

1.网络招聘平台。

这就像在一个大超市里挑选商品一样，各种人才都在上面挂着呢。咱们要在那些

知名的招聘网站上，比如[具体招聘网站名字]，把咱们的岗位需求写得清清楚楚，福

利待遇也写得明明白白，就像给人才们发一个超级有吸引力的邀请函。

2.行业论坛和社区。

咱们这个行业的论坛和社区就像一个江湖大会，各路英雄豪杰都在里面交流。咱

们可以在里面发一些招聘帖子，顺便展示一下咱们公司的实力和文化，就像一个门派

在江湖上广纳贤才一样。

3.内部推荐。

这可是个好办法，就像朋友之间互相介绍对象一样靠谱。咱们可以给员工一些推

荐奖励，如果他们能给咱们推荐合适的关键人员，就像给他们发个大红包一样，这样

他们也会更积极地帮忙找人。

#（二）筛选和评估。

1.简历筛选。

这个过程就像选美比赛的初赛一样，先把那些不符合基本条件的简历淘汰掉。比

如说，技术岗位要求有相关的技术经验，那就把没有这个经验的简历先放一边。但是

也要注意，有时候可能会有一些黑马藏在里面，所以不能太死板。

2.面试环节。

技术面试。

对于技术岗位的候选人，这就像一场技术大比武。咱们可以让他们现场解决一些

技术问题，就像武侠小说里的高手过招一样，看看他们到底有几把刷子。

创意面试。

市场部创意岗位的面试就有趣多啦，可以让他们在短时间内想出一个创意方案，

就像给他们出一道脑筋急转弯，看看他们的脑洞够不够大。

项目管理面试。

这个岗位的面试要考察他们的组织协调能力。可以让他们描述一下以前做过的项

目，是怎么处理各种突发情况的，就像让一个将军讲述他的作战经历一样。

#（三）培训和融入。

1.新员工培训。

新招来的关键人员就像刚入学的小学生，对咱们公司的情况还不太了解。所以咱

们要给他们来一个全面的培训，从公司文化到业务流程，都要讲得清清楚楚，就像给

他们一本详细的武功秘籍。

2.导师制度。

给每个新的关键人员安排一个导师，就像给他们找了一个师父。这个导师要带着

他们熟悉工作环境，解答他们的疑惑，让他们能更快地融入团队，就像带着徒弟闯荡

江湖一样。

五、时间安